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| | 北京中国企业走出去的十五种主要模式培训培训招生
招生学校：北京市科委人才交流中心[专栏][咨询]
摘要：培训对象 企业整体战略决策者、相关高层管理者及项目实施人
全文：课程主题 中国企业走出去的十五种主要模式
培训对象 企业整体战略决策者、相关高层管理者及项目实施人
详细信息 一、 中国企业走出去的现状与趋势二、 中国企业走出去的十五种模式 1、 国内生产，请国外销售专家开拓市场的模式（珠江集团等案例分析） 2、 两头在外，大进大出的模式（福耀玻璃集团等案例分析） 3、 拿来主义（格兰仕案例分析） 4、 把国际市场办在国内（义乌小商品市场，中国轻纺城两案例分析） 5、 用自己掌控的中国渠道，换跨国公司全球渠道的模式（奥康集团、海尔集团等案例分析） 6、 反向OEM模式（万向集团等案例分析） 7、 到国外建店模式（春兰、康奈等企业案例分析） 8、 到国外收购拥市场网络的企业，迅速掌控国外市场模式（德隆集团、三九集团案例分析） 9、 到国外收购高科技公司，以低价取得国外先进技术模式（华立集团案例分析） 10、到国外办厂（力帆、海尔等案例分析） 11、与跨国公司合资，成立由我方控股的新的跨国公司（TCL案例分析） 12、参股国际化（新大陆集团案例分析） 13、与国际组织合作，通过将中国产品说清楚，使中国产品“走出去”的模式（华立集团案例分析） 14、到国外控制资源的模式（中海油、宝钢等企业案例分析） 15、到国外上市的模式（部分海外上市公司案例分析）三、 中国企业“走出去”的教训四、 中国企业走出去要考虑的若干因素 1、 哪些企业应该走出去 2、 走出去干什么 3、 工厂要不要走出去 4、 品牌要不要走出去 5、 是自己建店，还是与人合作 6、 “走出去”的优势何在 7、 要注意汇率变化 8、 要注意国外法律和政策 9、 要善于利用互联网 10、 要善于利用各种中介机构
授课讲师 钟朋荣
讲师简介 北京视野咨询中心主任，兼任中央财经大学、中南财经大学等六所大学的教授；是我国著名经济学家和企业咨询专家。同时兼任北京裕兴、华立控股等五家上市公司独立董事；三九集团、茅台酒厂等十多家大型企业的顾问。发表过数百篇经济论文，出版过十八部专著。
培训费用 800元
费用备注 科委人才会员有免费名额
培训人数 30
开始时间 2004-8-28
结束时间 2004-8-28
培训城市 北京
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