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| | 上海六西格玛高层论坛培训招生
招生学校：群龙企业咨询（上海）有限公司[专栏][咨询]
摘要：六西格玛——被杰克·韦尔奇作为在GE内部推行企业文化的管理手段，已被越来越多的世界级企业推行。作为全球六西格玛的知名专业咨询公司，BMG特为企业高层定身设计六西格玛高层概论课程，带您畅游六西格玛的世界，探寻六西格玛改变企业DNA的奥秘!
全文：“YOU CAN CHANGE THE UNIFORMS.YOU CAN CHANGE THE COACH.YOU CAN CHANGE THE ROSTER.BUT UNTIL YOU’VE CHANGED THE CULTURE,YOU HAVEN’T CHANGED A THING.”
（你可以换制服；你可以换教练；你可以换执勤人员，但是，如果不能改变文化，你什么都没有变！）
Chris McCosky - Detroit News - Oct. 30, 200
六西格玛——被杰克·韦尔奇作为在GE内部推行企业文化的管理手段，已被越来越多的世界级企业推行。作为全球六西格玛的知名专业咨询公司，BMG特为企业高层定身设计六西格玛高层概论课程，带您畅游六西格玛的世界，探寻六西格玛改变企业DNA的奥秘!
适合对象：企业高层管理人员
上课地点：上海市建国西路建工锦江大酒店
培训费用:请拨打咨询电话
课程大纲
第一天 The First Day 第二天 The Second Day
学习目标：
1、理解六西格玛基本知识
日程安排
1、六西格玛认知
成人学习法
六西格玛的历史和发展
六西格玛成功故事
什么是六西格玛
为什么要做六西格玛
如何去做六西格玛
六西格玛能做出什么
2、六西格玛与其他质量管理工具
3、ＤＭＡＩＣ介绍
4、六西格玛语言
扑克牌游戏
学习目标：
1、如何建立组织战略和优化业务流程
2、了解企业如何导入六西格玛
日程安排
1、六西格玛组织架构、角色和职责
六西格玛角色和职责
财务角色&项目利润
2、基于六西格玛的业务流程优化
组织战略
业务流程开发
如何识别关键质量因子
CTQ筛选－因果矩阵
建立CTQ的规范
识别出可操作的六西格玛项目及六西格玛水平
3、六西格玛基本原理
4、六西格玛案例学习——面包店
我们的老师
Shirley Wu
吴老师具有十五年在跨国公司及国有大企业从事大型项目管理及工业工程管理的实践经验。沟通能力强，擅长战略性，系统性，创造性的思考和解决问题。在下列领域有独特的管理经验和专长：生产制造项目的管理 、物流、人员配置、信息流及设备配置的设计和运作管理，独到研究劳动力的标准、竞争战略和公司战略管理工作及满足客户服务的管理等。
辅导企业包括富士康、马尼托瓦克、阿诺德磁材、先讯美资、惠氏百宫、胜利油田、雅范思、广东溢达、上广电、必霸、东南汽车等。
咨询电话：86-21-64156061-217/211联系人：汤小姐
Email：webmaster@bmgi.com.cn
公司地址：上海肇嘉浜路680号918邮编：200031
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