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| | 北京项目管理中的财务控制培训招生
招生学校：北京荣杰信财务咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：1.了解项目管理中财务控制的重要性和主要方法
2.学会用EVA评估项目管理盈利水平
3.学会用财务视角管理项目进程
4.了解项目管理中的财务分析方法
5.学会项目管理中风险控制方法
6.了解项目管理中的各种商务细节
7.了解USGAAP中有关项目管理的规定（增加国际项目运作经验）
使财务人员了解项目管理中的各个重要环节
全文：第一章 项目管理介绍
何为项目, 项目管理及其对企业的重要性
企业未来发展的三大支柱: 战略管理, 项目管理, 营销管理
项目管理与企业战略的关系
企业项目管理 (EPM) 和按项目进行管理 (MBP)
从TPM (Total Progressive Maintenance) 到MBP
项目管理的不同层次
项目运作的重点与业务运作的重点
第二章 项目管理中的流程,工具和人
项目生命周期的五个过程
项目管理的范围, 质量, 时间和成本
项目成功的基础------统一而又明确的项目管理流程
项目管理流程中的Milestone
有关的项目管理工具
项目管理中的人和组织形式; 项目经理与财务经理的配合
为什么IT项目中失败的案例比成功的多 (项目管理中常见的问题)
第三章 项目经理们应具备的基本财务和商务知识
项目的定价及报价
如何在合同中归避潜在的风险
项目合同中的分包合同, 供应合同, 服务合同, 保修合同以及培训合同等
项目管理中的利润管理, 成本和收入的管理
价值为导向的项目管理, EBIT (息税前利润) 和EVA (经济附加价值)
传统的财务指标EBIT 并不能真正地反映项目的赢利
合同中“付款条件”, “保修条件” 等对EBIT 和EVA 的影响
项目管理中计价与现金流管理
项目生命周期不同阶段的成本和风险
第四章 项目管理过程中的财务控制
活动工期估算
活动工期的概率分析
项目成本估算
项目成本预算以及预算分配和安排
资源平衡
成本的不确定性是绝对的, 确定性是相对的
工作绩效价值与成本绩效分析
赢得值系统 (EVMS)
用EVMS进行项目成本变化趋势预测
项目进度和成本的控制
时间 - 成本平衡
项目不确定性成本的控制, 应急费用准备, 管理费用准备
控制现金流
在项目生命周期不同阶段的财务工作重点
第五章 USGAAP和美国证交会对项目控制与报告的要求
如何从财务的角度真实地, 公正地描述项目的进程
USGAAP/SEC 有关项目管理的一些要求
项目管理中的POC & CCM方法 (Percentage of Completion)
POC 的四种计算方法及其优缺点
USGAAP资产负债表中的一些特殊科目
不同的方法 (POC & CCM) 对资产负债表的不同影响
项目中的成本构造
根据USGAAP的要求, 项目控制必做的五件事情
保修期准备
第六章 项目管理中的风险管理
什么是风险, 风险因素及风险管理
项目管理中的风险评估
项目管理中的风险等级分类及风险组群
鉴定并量化与项目管理相关的风险因素
风险及归避费应对EBIT及EVA的影响
项目生命周期不同阶段风险管理工作的重点
在项目中的风险管理流程
项目管理中的风险控制原则
项目管理中的风险控制手段--如何保护项目
常用的项目风险管理工具
项目过程中典型的潜在风险
没有风险就没有商业机会就没有项目
第七章 项目管理中的订单变化管理和索赔管理
订单变化申请和索赔的界限
变化分析和变化分类
变化的利弊
变化对项目EBIT 的影响
弹性计划和弹性预算
低成本下的快速补救
索赔战略 (销售和采购战略中的一部分)
索赔管理中的团队配合
索赔三要素
Outgoing Claims & Incoming Claims
制定订单变化和索赔流程
索赔管理中的一些要点
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