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| | 无锡现场改善与制造成本降低实务特训培训招生
招生学校：江苏无锡市莱茵管理培训咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：【课程背景】
成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战。多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立竞争优势的重要标准之一。作为生产部门等相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程
全文：【培训对象】
厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员。
【课程收益】
掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法、途径、系统的改善思路和必要工具。
从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本。
【课程大纲】
一、制造业成本降低概论
成本从哪里来？
精益生产基本思想
从价值流分析看企业浪费
从量化指标看企业成本降低的空间
当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
落实6S活动的步骤与方法
录像观看：6S实务方法
6S在实务中落实不好的原因分析
讨论：我们工厂6S现况如何？ 目视管理方法与实务
三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
设备维护与TPM活动
确保TPM活动取得成功的组织形式
生产车间的自主保全活动实务7步骤
设备部门的零故障活动实务方法
如何与制造部门有效配合以降低成本
四、制造成本降低方法三：生产线平衡
瓶颈理论与有效产出
局部损失与全局损失
生产负荷与OP Chart分析
平衡率计算分析
一切用数据说话
实务讨论分析
五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
多批少量的现状与换型损失分析
内作业与线外作业区分
SMED八个步骤
案例分析
实务中如何操作SMED
六、制造成本降低方法五：U型布局与TEAM作业布局改善-U型布局
多能工培养
TEAM工作法
QCC小组改善
七、现场问题分析与解决技巧
生产现场有哪些问题？
简单问题的分析与解决技巧
利用头脑风暴方法
利用PDCA问题解决流程
案例演练与分析
八、基于数据分析的系统的改善活动
数据收集与分析
改善活动的分解与展开
整合内部客户链
基于供应链管理（SCM）的成本改善
【讲师介绍】
李老师
资深生产管理培训专家。美国管理教练协会 IAPC、香港坤烨管理教练 MCC、北京天渊诚信管理顾问有限公司首席培训师、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师、名家在线商学院特聘培训师。
曾任多家著名跨国企业生产运营总监、TPM 活动项目负责人、生产中心内部培训师，有着近十年的生产运作相关领域的专业培训师经历。部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、LG 同创、联想电脑、奇瑞汽车、三星电子、西门子、铁姆肯、汇源果汁、三九药业等。
【主办单位】无锡市莱茵管理培训咨询有限公司
【培训日期】2006年10月30—31日 【培训地点】锦仑大酒店
【培训报名】
1、费用：1600元/人（含讲义、午餐、茶点。其余食宿费用自理）（定制内训课程费用另议）
开户行：无锡市商业银行银光支行800020188200007336
2、热线：0510-82760898 82761898 82987056 联系人：何小姐 张小姐
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