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| | 上海成本核算体系与成本分析实务.上海培训招生
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摘要：成本核算体系与成本分析实务（上海，12月28日-29日）
全文：【培训日期】2006年12月28日-29日
【培训地点】上海市汉中路188号、青年文化活动中心2楼
【培训对象】董事会、监事会成员、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士
【课程背景】
成本管理如何同时对企业的利润政策，周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投资收益，本课题透过成本核算，分析，控制与削减的具体分析，使企业的管理人员掌握系统的，实用的成本管理，决策程序与应用工具，同时了解最新的成本管理理念，从战略的角度重新审视政策。本课程是从跨国公司引进的品牌课程。
【课程大纲】
一、引言：何为成本？什么是花钱
二、成本的基础分析
●成本的性质分析：料、工、费
●成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
●成本的习性分析：变动、固定
●成本的归属分析：直接、间接
●成本金字塔：系统的成本分解
三、成本核算体系——不同成本核算体系的分类
●时间分类：事先（标准），事后（实际）
●包含内容分类：总成本法、部分成本法
●方法分类：分批法和分步法
●会计科目设计、差异处理与分摊
●非标准料件的管理
●生产预算的展开、标准的制定
●以产品为中心、以部门为中心
四、存货驱动成本分析
五、成本与绩效考评
六、如何降低资金成本
七、成本分析和仪表板——保本点跟踪
●成本习性深刻分析：变动化还是固定化
●规模效益
●边际贡献原理
●案例分析、差异总金字塔
●价格因素和量因素
●企业提高利润的几大杠杆
●因素敏感性分析
●分析不同产品利润水平的思路
八、成本与竞争优势—价值链重构
●影响企业竞争力的两个因素
●影响客户反映速度的两个因素
●“瓶颈”管理——制约理论
九、透视作业成本法
●传统成本分析方法的局限性
●作业成本法练习
●作业成本法核算步骤
●作业成本法评价红，蓝，黑三种轿车的比较
【讲师介绍】
王老师，公司高级讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验，曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
服务客户：德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件……
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐等）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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