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| | 北京全面设备维护与管理-TPM (内训)[企业内训]培训招生
招生学校：中国管理培训俱乐部[专栏][咨询]
摘要：课程简介：TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心
全文：课程收益：
?掌握TPM活动的思想精髓
?系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法
?了解TPM活动给企业带来哪些具体益处
（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）?详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法
（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展）
授课对象: 生产型企业现场管理人员,设备管理人员
课程用时：
2-3天
授课方式：
讲授、案例展示、学员互动、实战训练等
课程大纲：
一、与时俱进——了解全员设备管理TPM
☆ 中国企业为什么需要TPM
☆ TPM的发展历程
☆ 世界500强的秘密武器：TPM概要
☆ TPM的理念、3大思想、4大目标
☆ 何谓全员设备管理TPM
二、TPM的八个支柱
☆ 与设备相关
☆ 与生产相关
☆ 与流程相关
☆ 与经营相关
三、TPM的二十五法宝
☆ 5S与自主保养11法宝
☆ 计画保养8法宝
☆ 个别改善3法宝
☆ 间接部门效率2法宝
☆ 安全管理1法宝
四、科学管理——设备专业保全实务
☆ 设备管理的重要性（观摩500强）
☆ 走近先进的设备管理
☆ 什么是直升飞机式的设备管理
☆ 如何编制专业保全的体系
☆ 如何制订保全方针战略
☆ 如何制订设备管理及PM基准
☆ 如何编制保全日历
☆ 保全工事的准备方法
☆ 设备品质会议的召开
☆ 突发故障的分析管理
☆ 设备台帐履历的管理
☆ 无故障管理方法
☆ 如何建立科学的设备月报制度
☆ 保全组织、人力、费用的预算
☆ 设备的初期管理
五、全民皆兵——开展全员设备自主管理
☆ 为什么设备必需自主管理
☆ 设备的8大浪费
☆ 自主管理7阶段及其原理
☆ 如何开展设备的初期清扫
● 游戏：查找设备潜在缺陷
● 分享：大量活动事例
六、全力支援——设备管理的其它活动
—如何展开课题活动？
☆ 企业的16大LOSS及24大LOSS
☆ 企业的慢性浪费与急性浪费
☆ 如何预测故障的发生？
☆ 故障0化有何秘诀？
☆ 瞬间停止故障的改善程序
—如何提升员工保全技能？
☆ 什么是员工技能的4星理论？
☆ 如何设置保全教育训练课程？
七、无穷无尽——设备长期处于最佳状态
☆ 如何使员工全力以赴？
☆ 可视化看板管理的5大功效
☆ TPM导入步骤
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