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| | 深圳领导者识人用人之道培训招生
招生学校：720°领导才能研究中心[专栏][咨询]
摘要：中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程
全文：人才是价值最高的商品，也是风险最大的商品，成功地启用一个经理，可以使原本连年亏损的企业起死回生；而错误任用一个经理，往往造成几十万、几百万甚至是上千万的损失，而商机的贻误，更难以计算！
松下幸之助说：“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人”。作为管理者，如何才能做到由表及里，慧眼识别人才，赢在起跑线上，避免因用人失误而产生的损失？
巴菲特说：“自己怎样挥舞棒球并不重要，重要的是场上有人能将棒球挥动得恰到好处。”管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。作为管理者，如何才能把握身边每一个人的优势，给他们挑战，让他们有发挥才能的舞台，创造带着兴奋感上班，带着成就感回家的工作激情？
德鲁克说：“员工并非企业资产，唯有人才才是企业最大资产”！关键人才是公司的中坚力量和核心，当他们加入竞争对手的行列中时，损失格外严重！优秀的管理者总是把吸引和留住核心员工置于非常重要的位置。作为关键人才的直接管理者，如何才能像吸铁石一般，留住他们，让优秀的人为你所用？
柳传志说：“搭班子，定战略，带队伍。”优秀的企业和领导者都将人才的培养置于战略的高度上来考虑，古今中外，莫不如此。作为管理者，如何布局人才、培养人才梯队，为企业的发展备足“粮草”？
清华大学精品课程《领导者识人用人之道》是为解决上述识人用人难题而开设的教练课程。
【课程名称】：领导者识人用人之道
【主办单位】：清华大学深圳研究生院 720°领导才能研究中心
清华大学作为中国最高学府之一，历来就是人才精英成长的摇篮。清华大学深圳研究生院是教育部批准的清华大学惟一一所异地直属分校。清华大学深圳研究生院秉承母校“自强不息，厚德载物”的校训， 努力“追求卓越”的创业精神、“奉献诚信”的团队精神和“行胜于言”的务实精神，致力于培养“国际性、创业型、复合式”高层次人才，至2006年末，深圳研究生院已累计招收培养各类学生5550人。
720°领导才能研究中心是一家致力于领导才能应用与研究的专业机构，中心引进国际前沿的管理成果，进行大量的本土化实践，在国内率先创立了“能力评价方格模型”、“慧眼识才的12杆标尺”等领导者识人用人体系，这些成果在管理者用人实践中深受好评，《深圳特区报》、《第一财经日报》、中央人民广播电台华夏之声、《东方企业家》、《南方都市报》等主流媒体均持续给予了广泛的关注与报道。
【招生对象】：3年以上管理经验、有志于掌握识人用人技能、成为优秀领导者的各界管理人士
【课程特色】：《领导者识人用人之道》是每一位管理者在成就事业的过程中，终身必备的一门技能！
全球智慧，国际视野，本土化实践与研究
实战型教练课程，破解全球优秀企业用人奥秘；上午学，下午用，解决实际问题，
众多优秀企业的高管参加学习，课程有效性经过验证——参加学习并从本课程受益的企业包括：沃尔玛（中国）总部、康佳集团、赛格集团、华侨城国际酒店、唯冠科技、天虹商场、劲嘉集团等
【学员收益】：
掌握优秀领导者的核心技能——识人与用人，一次学习，终身受益
理论学习和实践操练同时并进，清晰人才评价标准、关键人才管理与未来战略型人才布局标准
直接提升用人效益，降低人才成本与风险
专家指点，同学互动，帮助学员明晰自我的领导优势与风险，与团队成员扬长避短
领略清华教学真谛，体验清华学子情怀，分享清华学子荣耀，创建清华学子佳绩
【课程设置】
课程模块
1 领导者识人之道（8学时）
建立识别人才的模型、标准及方法，由表及里，慧眼识才，减少盲目试用带来的风险和损失，使人才的绩效可以提前把握和管理。
1） 能力方格模型——如何超越学历、专业与经历，识别人才的真实才干
2） 慧眼识才的12杆标尺——由表及里，识别人才的深层次才干与行为动机。
3） 认识你和你的同学——12杆标尺的应用实践，用12杆标尺从全新的角度，准确地认知自我和他人。
2 领导者用人之道（8学时）
掌握用人的科学方法，清晰了解不同特质人才的工作激情来源、生产力障碍、沟通特点、正面和负面激励因素，做到用人心中有数，胸有成竹。
1） 特质组合与行为规律：从12项单一特质到人的行为组合
2） 扬长避短定律：帮助你充分认知自身优势与风险，明确修炼方向；帮助你准确认知部属及他人的优势，用他人优势补己之所短。
3） 本色管理与职业管理：用适合他人个性的方式而非凭自我个性去管理他人。
3 关键人才管理之道（8学时）
建设吸引关键人才的“土壤和气候”大环境，掌握检核工作警讯和留才管理的方法。
1） 学习全球级企业使用的人才管理工具：与IBM、惠普、花旗银行、通用电气等运用同一工具管理关键人才。
2） 关键人才的绩效管理与生涯规划
3） 关键人才的工作警讯与留才管理：把留才工作做在交辞职报告前
4 人才梯队布局之道（8学时）
建立人才梯队布局的标准和规划意识，设定人才储备的方向和方法
1） 公司发展战略与人才梯队规划
2） A牌模型：发现、选拔和培养企业未来的战略性人才
3） 人才梯队与竞争激励：在一个有活力的组织里，没有竞争就没有发展，通过有效地激发竞争增强人才的危机感。
5 学员实践与教练辅导
组建学习小组，学习、实践；再学习、再实践！确保学员掌握识人用人之道。
每6位学员组成一个学习小组，每一次课堂教学结束后都将安排作业，确保课堂教学内容与实际操作相辅相成，共计8次作业（实践），并完成1篇结业论文，以真正在实践中发挥识人用人之技能。
识人用人之道是一门管理技术，如同学开车，它遵循“驾照法则”：
① 课堂教学与演练——如同考驾照时的理论学习，掌握识人用人的基本原理。
② 课外实践与辅导——本课程为你配备专职教练，如同学车时的陪同上路，三个月内每周指导你完成一个识人用人的实际操作，这也是你每周的作业。
③ 识人用人技能的掌握——经过三个月陪练，你将独立掌握识人用人的技能。
【教学管理】
教学安排：学制3个月，利用周末进行研修，集中面授32学时+8次作业（实践）+1篇结业论文。
教学方法：采用案例教学、师生互动、情景模拟、影视视频、仿真体验等多种教学形式，注重实效。
开学时间：每月一期，0701班2007年6月2日开学；0702期2007年7月8日开学。
学习费用：RMB6800元/人（含学费、教材费、学员本人领导特质诊断、结业证书等费用）。
上课地点：清华大学深圳研究生院（深圳西丽大学城清华校区）。
证书授予：获得清华大学深圳研究生院与720°领导才能研究中心联合授予的结业证书。
【报名程序】提交报名表è交纳学费è提交入学材料è报到入学
报名截止： 报名者于开学前将报名资料传真至报名处（FAX：0755-83435508）。
资料提交： 报名申请表、所在单位组织结构简图及身份证复印件，近照4张（其中2寸2张）。
交费说明： 请将学费汇入学校账户，交费底单上注明学员姓名和班名（LD0701），并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究生院培训学院。学费到账后由我院财务统一开具发票。
户 名：清华大学深圳研究生院培训学院
开户行：深圳市商业银行华新支行
帐 号：0142100329448
【报名咨询】
电话：0755-83849936、26280601 郑老师
传真：0755-83435508
E-mail：leadership@126.com 720zhihui@720zhihui.cn
学校：720°领导才能研究中心
课程：领导者识人用人之道形式：面授 报名：0755-83849936，26280601；13609611225 [网上报名/招生咨询]电邮： irene_720zhihui [@] 126.com地址：深圳市福田区车公庙苍松大厦南座20楼/深圳市西丽大学城清华校区 |
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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