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| | 上海平衡计分卡系列培训之一:导向战略管理培训招生
招生学校：中西智盟[专栏][咨询]
摘要：企业如何形成战略，并将战略转变为具体的行动?
平衡计分卡---全球公认的最先进最具影响力的管理工具,在组织理念和实施的鸿沟之间搭起一座桥梁,有效地将制定的战略转化为商业结果。
全文：
课程特色：
1． 实施BSC 的第一个问题是没有战略或战略不明确，本课程包括战略规划、实施、监控和反馈等战略管理的各个环节，是系统、完整的战略管理流程，将战略规划与执行有机的联系起来，增强企业战略执行能力。
2． 很多企业的存在员工绩效管理与企业/部门绩效管理脱节的问题，本课程以平衡计分卡实现员工绩效管理与公司业绩真正挂钩，促成员工行为与企业期望和谐一致，使员工最大限度地帮助企业实现战略目标；
4． 本培训课程已不是停留在平衡计分卡概念的培训，而是具有完整的系统性与可操作性。我们还专门开发了“顾问式的培训”培训方法。学员通过实战模拟，能很好的掌握此体系的操作方法。目前已有来自全国各地的诸多国内外知名企业接受了林博士的培训和咨询服务。包括：联想集团、神州数码、用友集团、东软集团、清华紫光、李宁体育用品集团、南航集团、海航集团、北京电信、上海电信、上海竞天科技、上海爱申科技、华润电力（常州、徐州）、中国农业银行、国药集团、葛州坝集团、广州立白、首都机场等；ABB、BISC、BPZR、大众汽车、伊莱克斯、东芝、日立、深圳爱默生科技、新疆宏景集团等。
课程目标对象：总裁、总经理、人力资源总监/高级经理、绩效经理等企业中高层管理人员
课程目的：修完本课程，学员可以，
1、 对BSC管理系统、深入了解，特别在战略管理流程中的应用
2、 了解BSC 在一家公司，特别是大型跨国公司的应用情况
3、 了解BSC的运作流程和机制，以及如何制定战略成功因素（SSF）和主要表现指标（KPI）(从企业的战略成型到企业业绩/表现管理)
4、 深刻理解战略管理的重性及平衡计分与战略管理的关系
5、 了解BSC成为员工绩效管理的框架，并与公司绩效管理有效结合。
课程大纲：
1 、简单介绍一家公司为什么要战略？生意战略是什么？和BSC导向的战略管理系统
Ø S1 管理意义：第五代管理中，管理意义是公司成功的必要条件
Ø S2 战略分析
Ø S3 战略成性与选择
Ø S4 战略执行
Ø S5 战略控制和反馈
2 、 BSC框架的成型过程和个中的道理和为什么要用BSC
Ø 达成企业愿景、理想、目标的有效方法(S1)
Ø 由于环境的变化所带来的冲击（S2a）和一家公司的强处、弱处去适应这些冲击(S2b)，我们需要一个更加灵活企业战略/绩效的管理系统
Ø 一般企业业绩评估系统当中的误区，即"纯"财务指标（滞后）的评估所带来的问题
Ø 一家公司需要一个更加"平衡"（因果关系）的管理体系来实现企业计划，从而达成企业使命和远（愿）景
Ø 平衡计分卡(BSC)简介，包括四个成效区(KRA)即是，财务、顾客、内部流程和学习创新和四个成效区间的内在因果关系。监测领先指标和滞后指标的好处
Ø BSC架构在层级式管理结构中的应用
３、BSC导向战略管理
Ø 战略管理和企业管理的基本概念
Ø 战略管理在大公司或"跨国公司"中的重要性
Ø 在企业管理中BSC的应用
4、 BSC在战略管理的应用
Ø 管理意义，即使命、愿景、核心能力、长期/短期目标个中的关系（S1）
Ø 外部分析（S2a）
-企业宏观环境PESTEL分析、五力图分析、竞争对手分析（蜘蛛网）
Ø 内部分析（S2b）
-增值的重要性，价值链分析、-公司文化，公司网络-产品/服务与市场（BCG）
Ø SWOT分析
Ø 根据SWOT分析，用BSC框架将所有战略进行分类，然后确认公司的战略(SSF)和制定业绩的衡量方法（KPI）（S3）
Ø 从总公司的BSC分拆到分支机构(战略业务单位、和部门)的业绩衡量方法5案例分析: 即战略执行（S4）和战略控制（S5）的介绍
6 平衡计分卡导向员工绩效管理体系简介
7 平衡计分卡在实践中的反思和总结（研讨和经验分享）
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