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| | 上海采购应具备的法律与合约知识培训招生
招生学校：灵捷咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：合同，是采购与供应商之间的界面，更是双方间具有法律效力的文件。要如何在合约中清楚完整的表达各方的责任与义务，如何达到自己在合同中所期求的条件，以按期获得符合质量要求的产品、服务，都需要对合同的要素和条款有非常地了解; 及合同谈判及执行。
本课程从合同的基本概念和各项条款开始阐述，介绍不同的采购合同类型以及控制要点,全面分析采购合同的商务条款与法律条款、以美国合同法为例进行中外合同法对比、借鉴，课
全文：一、 采购合同的基本概念
1. 合同的5大要素
2. 合同经理的职责
3. 共同法和统一商典法
4. 中国合同法
5. 中美合同法对比、借鉴
6. 合同的分类
二、生产用部件的采购合同条款详解
1. 标的物的定义
2. 对供应商的约束
3. 价格与支付
4. 产品变更的执行
5. 产品的运输与交付
6. 产品的保修
7. 不可抗力/争议解决/保密等
三、自用设备采购合同要点
四、服务采购合同要点
1. 定义工作范围
2. 量化工作质量
五、保密协议的起草与应用
1. 如何起划保密协议
2. 起草保密协议的注意事项
3. 如何保护本公司利益
六、工作说明书的起草与应用
1. 何时使用工作说明书
2. 工作说明书要素/如何起草
七、合同谈判的准备
1. 谈判团队的组建
2. 收集信息/考虑环境及背景因素
3. 计划可能的谈判结果
八、谈判时的演示
九、谈判过程中的互动
1. 谈判者的行为方式
2. 成功谈判者的个性特征
3. 识别各种谈判策略
4. 如何才能有效的倾听/有效的提问
5. 如何在谈判中控制自己的愤怒情绪
6. 有效的说服对方
7. 合理的做出让步
十、谈判结束
1. 谈判结束信号
2. 谈判效果评估
3. 形成合同
十一、合同管理系统
1. 合同政策内容
2. 合同管理流程文件/流程图
3. 合同的保存及销毁
十二、合同风险管理
1. 供应商管理/交货管理/争议管理
2. 对合同经理/专员的工作建议
十三、案例解析与小结
开班时间：2006年，11月
培训费用：2980元/人，含授课费，资料费，证书费，餐饮、茶点费
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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