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| | 上海供应商管理开发,评估与战略关系培训招生
招生学校：上海简拓企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：质量，价格，交货期和服务是供应商管理中四个要素。面对纷繁复杂的采购市场，您是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？讲师从上述四要素出发，通过案例分析，在研究企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法，从源头阐明供应商选择、开发，评估的方法，帮助学员提升降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，掌握选择最佳供应商和采购策略，协助设计合理的绩效评估体系，确保采购工
全文：培训对象：
采购与物流管理人员
计划人员
供应商质量管理，认证人员
培训时间 2天
培训大纲
第一部分：采购与供应商管理的新挑战
采购职能的转换
采购和供应商管理的目标
有效的采购组织
供应商管理的跨部门，跨职能团队
案例：合作的力量
第二部分：供应商关系管理
供应链管理的概念与供应商管理观念的转变
如何对供应商进行分类
如何采取不同策略管理不同类型的供应商
案例：某跨国公司对供应商的分类与策略
第三部分：价格的确定和供应商的成本分析
价格的决定因素
用价值分析降低采购成本
供应商成本分析
货物总成本
经典案例：为什么供应商痛快的降价了？
第四部分：供应商开发与评估
有效的供应商开发与评估团队
本土采购与国产化策略
供应商开发与评估体系和评估程序
案例：某著名跨国公司供应商开发评估方法
优缺点
第五部分：供应商关系管理
新型供应商关系
单一供应源 vs 多个供应源
如何防止供应商控制与试图垄断
合作伙伴关系发展之路
案例：采供双方信息共享
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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