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| | 北京企业内部审计与内部风险控制实务.北京培训招生
招生学校：鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：企业内部审计与内部风险控制实务（北京，5月19日－20日）
全文：【培训时间】2007年5月19日－20日
【培训地点】北京
【课程对象】总经理，财务总监，运营总监，审计总监，和负责企业内部控制和运营效益的一线经理，如财务经理，财务分析师，审计师和各核心业务部门的一线经理，如销售，采购，物流，客户服务，人力资源等关键业务部门的负责人
【课程特色】
掌握全面风险管理的知识与技能，建立完善的企业内部控制机制，是当代企业成功必备的核心竞争力之一。近几年来，随着国内外公司各类丑闻的不断发生，如何能够在瞬息万变的商海中，回避风险，保障企业目标的实现，受到越来越多企业家的关注，也引起了世界各国政府的重视，如美国政府为严格规范上市公司的行为，而颁布的萨班斯法案，明确规定了对企业内部控制的详细管理要求。中国政府各相关主管部门也出台的一系列政策，如：商业银行内部控制指引；中央企业内部审计暂行规定；上市公司治理准则，等等。这些都表明了：建立的内部控制机制，防范风险隐患，正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能，和企业走向成功的核心竞争能力。本课程基于现代风险管理COSO的理论框架，结合中国企业入世后的环境变化，取材于世界500强企业多年来在中国的管理经验，设计并开发了这门课程。这门课程的另一个突出特点是它的实战性和可操作性。学员可以通过案例，练习，实战模拟，联系自己在企业中的工作，体验建立企业内部控制的具体步骤，方法，和关键技巧，多年来受到听课学员的普遍好评。
【课程大纲】
一、企业面临的机遇与风险
●企业目标与经营风险
●千里之堤，毁于蚁穴
●案例巴林银行安然公司中航油事件
二、内部控制的管理原则
●企业内部控制管理背景与发展
●COSO框架下内部控制管理原则
●内部控制管理在各国的规范
●美国的萨班斯法案简
●萨班斯法案对上市企业的影响
●中国企业内部控制的管理规范
三、识别企业经营中的重要风险
●风险的定义与分类别
●识别企业运营中的重要风险
●评估企业风险的路线图
●定位风险管理的战略
●选择管理风险的方法
●练习：风险评估练习
四、建立企业内部控制机制
●内部控制管理的组织与责任
●建立内部控制的五个流程16个步骤
五、企业内部控制的常用解决方案
●跨国公司的常用解决方案
●企业内部控制机制的应用
六、内部审计的规划管理
●内部审计的国际标准COSO框架
●内部审计的目标与作用
●企业内部审计的规划
●内审员的组织，挑选与培训
●内部审计的重点确定
●内部审计的绩效设定
七、内部审计的实施管理
●确认审计的具体目标
●安排审计资源与时间
●规范审计的实施流程
●准备内部审计详细清单
●编制”异常”项目报告
●访谈与抽样技巧
●答辩与取证技巧
●分析与判断审计中发现问题
●评估审计风险，报告审计结果
●审计后的纠正与追踪
八、模拟审计实战，诊断企业风险隐患，案例：ABC公司审计服务招标
【培训讲师】
沈老师，公司资深财务管理顾问、讲师，现任某跨国公司总经理，曾任惠普集团财务总监，惠普商学院授权讲师，为惠普内部及外部的公司提供培训服务，在近10年的惠普职业生涯中，不仅掌握了大量第一手的财务分析、管理知识，将书本理论成功转化为个人能力，同时也在实际工作中积累了丰富的应变及解决特殊问题的经验。在此期间内，曾直接参与并成功完成了用户支持部成本控制和成本节约核算项目，建立起全国响应中心及全国备件库供应链管理体系，并在公司内部完成SAP项目的实施，为国有大中型企业本课程培训的授权讲师。届时沈老师将把她多年来，在跨国公司里的有关内部审计与风险控制的经验与大家共同分享。
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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