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| | 北京项目管理软件PROJECT实战应用 2008-06-13-14培训招生
招生学校：项目管理者联盟[专栏][咨询]
摘要：课程特点：
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project
全文：项目管理软件PROJECT实战应用 2008-06-13-14
主办单位：PMU项目管理者联盟
日期：2008年6月13日-14日
地点：北京·理工科技大厦
课程大纲：
A、项目启动Project initiating
1.创建项目文件
2.项目基本信息设置
B、进度计划制定Schedule Planning
1.日历设置
2.任务分解
3.工期设定
4.任务关联性设定
C、资源计划制定Resourse Planning
1.资源建立
2.资源的分配
3.资源分配分析
4.资源调配
D、成本计划Cost Planning
1成本分类与计算
2自定义成本成本
3计划输出
E、多项目与子项目管理Multi-project management
1共享资源库
2项目间关联性建立
3主项目与子项目合并
F、缩短项目的工期How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进管理
G、资源的工作量Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
H、降低项目的成本Lower Project Cost
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
I、项目计划发布Plan Distribution
1.项目比较基准建立
2.发布项目信息
3.查看发布信息。
G、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
1制定项目计划
2优化项目计划
3老师做现场指导与解答
H、项目任务更新：Activity Renew
1任务更新的指标刻画
2任务更新方式：单机与server的不同
L、项目进度监控：Schedule Monitoring
1进度监控域，表与视图定义
2进度监控线
M、项目费用监控：Cost Monitoring
1费用监控域，表与视图定义
N、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring
1跟踪甘特图
2图形标记
3多比较基准甘特图
J、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指标
3.CPI指标
4.工程项目完工估算EAC
报名咨询
课程价格：2100元，含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理
咨询电话：010-82273427、010-82273401/11/37-24，13911121453，yhua@mypm.net
课程详细信息见：http://www.mypm.net/pmu/project.htm
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