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| | 深圳成本分析与费用之控制培训招生
招生学校：深圳市海动力企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：1、跳出传统成本控制框架，从企业运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本;
2、通过成本分析，寻求改善成本的有效途径;
3、为决策者提供关键有效的成本数字支持 掌握企业成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性）;
4、根据情况的变化改良现有的核算体系.
全文：讲师介绍
王忠宗
政治大学企业管理研究所硕士、东吴大学管研所、企管系副教授、中国采购管理协会理事长、上海交通大学管理研究所与运营物流中心特聘讲座、华隆公司采购、财务、企管、总经理室主任、神通计算机公司总管理处协理、业务协理、中华民国企业经理协进会秘书长、荣获中华民国管理科学学会七十年(第一届)吕凤章纪念奖章
培训服务企业主要有
中兴百货、中央日报、中华日报、万海航运、天下杂志、曼都美容事业、东森多媒体、长容国际、和信电讯、大荣货运、全台物流、东信电讯、家乐福、中华航空、台湾大哥大、全虹通讯、中国人寿、华侨产物保险、太平洋产物保险、中国信托银行、庆丰环宇、统一综合证券、骅洲通运、三阳企业、台湾日光灯、全友计算机、裕隆汽车、东云纺织、宏棋计算机、味全食品、统一企业、长春化石、味王工业、南阳实业、华邦电子、震旦行、建台水泥、士林电机、东元电机、兴达化工、中兴纺织、蓝天计算机、南侨化工、台湾通用器材、台湾集成电路、美台电讯、致福公司、齐鲁公司、联米有限公司、灿坤实业、安吉橡胶、台湾氰胺、德棋半导体、太平洋建设、力捷计算机、中美和石油化学、东讯公司、旺宏电子、大洋塑料、奇美实业、全国电子、台丰印刷电路、大众计算机、台元纺织、台湾三洋电机、声宝公司、远东建设、味丹企业、太平洋玻璃、施耐德电机、中德电子材料、烨隆企业、东颖惠而浦、优派国际公司、新台科技、诚洲公司、中凌科技、义隆电子、佳丰冷冻、正崴精密、台湾国际电信、国棋电子、台湾镀锌、华成电子、绿的家俱、庆众汽车、可口可乐公司、瑞智精密、华新丽华公司、美商3M公司、汇侨工业、远见科技、友冠信息、东阳实业厂、亿光电子 、NEC、鼎沛公司、亚旭计算机、旺硅科技、宏泰电工公司、台扬科技公司、嘉裕公司、美吾华公司、精业电子 、梅捷企业公司、宏达国际公司、合正科技公司、台林通信公司、丰泰公司、华茂科技公司、诚达集团、友讯科技公司、富骅企业公司、联盛发科技公司、伦飞计算机、力特光电公司、葛美科技公司、众晶科技、勤友企业、技嘉科技、台湾阿斯特捷力康公司、琨诘科技、致新科技、宝联计算机、统宝光电、达达企业、华擎机械工业、东友科技、全懋精密、仁宝计算机、日新不锈钢工业、养乐多公司、正隆公司、南港轮胎、石梅化学工业、华城电机、贯新工业、通用半导体(天津)、招商创业、广东核电厂、高时石材(深圳)、康舒科技、正大生化、粤安集团、广州本田企业、广州蓝月亮公司、诚达集团(广州)、贯新集团(东莞)、王台电器、美的集团、美芝(顺德)、全新光电科技、中联汽车电子、家化联合、联华超市、Flour、晨兴、技鼎(上海)、新世纪企业联盟(郑州)、西门子、步步高、德赛(惠州)、索尼(苏州)、美特好连锁超市(太原)、东软、万发集团(北京)等上千家企业。
出版书籍
《采购管理》 《采购Q&A》 《采购学》 《采购管理手册》 《目标管理与绩效考核》 《企业诊断》 《目标管理实务》 《利润中心制度》 《如何推行责任中心制度》 《采购策略与议价技巧》 《国际贸易实务》 《企业年度经营计划与预算之编讨》 《营销成本与费用之控制》 《非财务主管之财务会计理念与技巧》
课程大纲：
一、从财务报表看成本分析与控制
1、资产负债表
2、损益表
3、财务比率分析（个案分组讨论）
二、成本观念与种类
1、固定与变动成本
2、可控制与不可控制成本
3、内涵与外露成本
4、学习成本（learning cost）
5、总拥有成本（ＴＣＯ）
三、成本与利量分析
1、损益两平点
2、短期决策之运用
四、成本与投资分析
1、长期决策之因素
2、分析工具：
<< 还本法
<< 净现值法
五、成本与价值分析
1、价值分析（ＶＡ）
2、价值工程（ＶＥ）
六、采购成本之分析与控制
七、人事费用之分析与控制
八、制造费用之分析与控制
九、推销费用之分析与控制
十、管理费用之分析与控制
十一、研发费用之分析与控制
十二、财务费用之分析与控制
十三、资本支出之分析与控制
十四、整体性成本控制与降低方案
1、弹性预算（个案分组讨论）
2、目标管理
3、流程改造
4、ＰＰＶ
5、成本策略与议价技巧
十五、问题综合研讨
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