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| | 北京《有效招聘与选材—基于行为事件的面试技术》培训招生
招生学校：北京百年基业管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：人才的招聘与选拔是企业人员管理的首要工作，招聘与选拔的质量直接关系到企业的用人决策，影响到企业的兴衰。能否招聘到企业适合的人才，在某种程度上越来越取决于业务经理的招聘选拔技术。本培训课程旨在通过案例分析、情景模拟等方式对于业务部门经理进行系统化、专业化的培训，使业务部门经理能够掌握专业的面试流程与核心的面谈技术，从公司经营与业务的角度来选择招聘到适合公司业务发展需求的专业人员。
全文：模块(一) 成功招聘，经理有责 有效选材对你很重要
招聘失误的代价
招聘中的常见问题
何谓有效的招聘？
招聘流程
模块(二) 面试前的准备 如何有效配置人力资源，避免“招聘塞车”和人员冻结
确定招聘标准：给应聘人画画像
筛选简历的技巧
工作动力分析法在招聘中的应用
如何进行电话面试
如何准备面试问题
如何安排面试环境
模块(三) 面试中的技巧 如何破冰
行为事例分析法：经典的面试原理与方法
何谓STAR
无效的行为事例——假行为事例
无效的行为事例——不完整的行为事例
提问的技巧
如何跟进
常见问题分类举例
如何分辨身体语言
如何做笔记
控制面谈节奏和气氛
结束面谈做什么
情景模拟：面试
模块(四) 面试后的分析决策 工作动力分析法
分析评估面试结果
录用决策注意事项
确定录用者之后的行动
如何顺利达成聘用协议
试用期管理
模块(五) 其他选材方法 业务考试
电话面试
心理测验
情景模拟
模块(六) 课程小结与回答问题 总结
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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