|
| | 深圳第33期“全国职业经理人证书课程班”培训招生
招生学校：众人行管理咨询机构[专栏][咨询]
摘要：为什么参加此次培训会议？任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的、职业化程度很高的职业经理人队伍。
作为一个合格的职业经理人，必须具备职业经理的相应管理技能，要想具备这些基本管理技能，除了在管理工作中不断学习、体会以外，最佳途径是接受相应的培训，学以致用的应用在工作中。
本课程通过实践推演、现场模拟等生动活泼的形式，系统讲授
全文：培训提纲：
管理技能一：角色认知
如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗?我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？
训练摘要：作为下属职业经理，应当是经营者的替身；作为同事职业经理，应当互为内部客户。
管理技能二：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。您是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练摘要：时间管理的四个原则；四代时间管理；时间管理规划；时间管理的改进方法。
管理技能三：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，您能寄望他领导好一个团队吗？
训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；沟通的技能。
管理技能四：目标管理
为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？为什么下属们对目标不满？如何解决？
训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；如何建立目标体系图；目标的执行。
管理技能五：激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；动态激励、静态激励。
管理技能六：绩效管理
为什么绩效评估难搞？为什么考核往往难以量化？作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标？
训练摘要：绩效循环；如何设定绩效标准；如何使绩效标准量化。
管理技能七：领导
很简单，领导并不是说您被任命或坐在某个位置上，背后不服您的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随您才是领导。
训练摘要：权力戒律；几种领导风格；下属发展的四个阶段；不同领导风格对不同下属的应用。
管理技能八：创新管理
市场竞争越来越激烈 我们只有不断求新、求变才能取得更多的竞争优势
训练摘要：什么是创新管理、如何创新、创新的误区是什么？
管理技能九：授权
为什么您整天忙得焦头烂额？下属反而说您不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？
训练摘要：授权的四种类型；授权的五个原则；建立授权“约定”。
管理技能十：团队发展
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系；一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？
训练摘要：对团队的几个误解；团队角色；组织角色与团队角色；处理团队冲突的几种方式。
管理技能十一：企业文化塑造
任何一个公司的发展从优秀到卓越从根本上讲是公司企业文化的形成和发展的固化过程，因而作为一个合格的职业经理人一定要有企业文化的观念和意识。
训练摘要：什么是企业文化；企业文化的作用；如何培养、推动公司企业文化的建立和发展。
管理技能十二：职业经理人要注意的几个管理误区
职业经理人在工作中经常会忽略的几个管理误区，在企业中只要加以注意完全是可以避免的。
训练摘要：职业经理人要注意的几个管理误区列举，请同学们讨论
讲师介绍：
香港光华管理学院职业经理人培训专家组介绍：
李革增
工商管理硕士；美国AITA认证国际职业培训师（PTT）；高级管理咨询顾问；众人行管理咨询网培训总监；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监等职位。
对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、品牌管理、企业文化等方面具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性，对企业问题的分析和研究准确到位。
擅长课程：
《职业经理人资格认证》、《企业中层管理》《品牌管理》、《领导力训练》、《业务精英培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《团队建设》、《沟通技巧》等。
培训特色为：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
曾培训或咨询过的企业有：
中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件（中国）有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电、中科诺集团、奥康集团有限公司、太平洋制罐（北京）有限公司、新华强眼镜、深圳市天资科技、北京启明星晨、联邦快递、三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、创维集团等。
鲍英凯：
北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；众人行管理咨询网高级顾问；曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气等国际知名公司的营销副总，市场总监, 多家大学经理研修中心特聘老师。营销学、客户分析学、谈判技巧专家，著名管理、营销培训师。
具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括人员招聘培训，销售、物流、运营、管理、商务谈判等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培训和管理的经验。课程内容丰富，实际应用性极强。以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。
通过游戏、练习等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；幽默精辟，实战经验丰富；培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，一直受到参训学员的强烈好评，绝大多数参训学员在培训课程结束后希望参加老师主讲的其他相关课程的培训，客户反映课程内容丰富，实用指导性极强。
曾培训或咨询过的企业有：： IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、德国菲尼克斯电气、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团, 华普超市, 中国邮政邮购局（十省市邮局）, 中国电信,民生银行等
擅长课程：《营销管理》、《大客户管理》《绩效管理》、《目标管理》、《团队管理》、《销售技巧》、《谈判策略》等；培训风格严谨、广博；对问题的分析准确、深入，善于通过例举自身经历的实际案例引导学员思考、从而达成培训的目标。对企业管理与市场营销有深入的研究。
吴建国（Jim Wu）
香港光华管理学院客座教授;澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力、山东电信等企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计，以及企业培训体系设计等。同时兼任客户企业三一重工股份有限公司副总经理、公司薪酬改革委员会主任。
曾培训或咨询过的企业有：
培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
