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| | 上海六西格玛绿带&黑带认证辅导班培训招生
招生学校：Golden Ideas国际机构[专栏][咨询]
摘要：六西格玛，全球21世纪提升竞争力的管理工具集大成者……
20世纪90年代几乎所有的500强公司都大力推广和采用……
近几年来亚洲领先强国韩国和日本不仅大型企业，甚至中小企业也纷纷采用以提高竞争力
目前六西格玛在中国的优秀企业中已经渐渐普及……
六西格玛绿带&黑带认证辅导班
2006年09月8-12日•绿带•上海
2006年12月8-12日•黑带&
全文：六西格玛绿带&黑带认证辅导班
2006年09月8-12日•绿带•上海
2006年12月8-12日•黑带•上海
主办单位：
Golden Ideas国际机构
您必须参加的三大理由：
1、 作为全球六西格玛大师，Jeffrey D.Tew统计学出身，一直在通用汽车内部率队推广六西格玛和质量管理体系，20年来，为近20领先商业组织提供专业六西格玛项目咨询，培养出2000个黑带和600多个黑带，丰富经验非常值得您借鉴
2、 本次课程大纲是全球最为先进的六西格玛知识体系，确保您将获得最为领先的专业方法论和工具
3、 证书由全球领先六西格玛研究组织Penn State大学和国际工业工程师协会颁发，含金量极高，全球认可
主讲嘉宾：Jeffery D.Tew 博士
全球六西格玛大师
通用汽车六西格码高级专家、研发中心总监、供应链研究所所长
美国Penn State大学质量管理MBA班六西格玛教授
通用汽车“精益生产”和“McKuen”大奖获得者
近20个六西格玛咨询项目的18年专业咨询和实施经验
作为举世公认的6 Sigma专家，Jeffrey Tew博士一直专注于精益生产、6 sigma、统计流程控制(SPC)，物流和供应链管理。他是通用汽车全球研发中心的协作总监和供应链研究所所长，一直在Georgia Tech, The Oregon Graduate Institute, Portland State U., Penn State U., Virginia Tech and Tsinghua U等世界一流大学任教。Jeffrey Tew博士在美国乃至亚洲的6 Sigma, 供应链和汽车领域拥有近20年的骄人战绩。
在过去20年里，他曾操作过20多个6 Sigma项目，包括除了通用汽车之外的ALCOA, PETSMART, INTERNATIONAL PAPER, J. I. CASE EQUIPMENT, DOW ELANCO, PERKINS ELMER和SWANNS ICE CREAM，项目领域主要涉及库存管理和工厂物流生产体系（plant flow manufacturing systems）。作为6 Sigma小组的骨干成员，他在通用汽车内部成功完成了数个6 Sigma项目的实施，并就此连续赢得了数个“精益生产”大奖，更是因为突出的技术成就，获得了“McKuen”突出贡献奖。作为普渡大学统计学硕士和运筹学博士，他专注于6 Sigma的学习和研究，在数家6 Sigma专业刊物上发表了一系列的论文。作为美国六西格玛的领先机构之一Penn State大学质量管理MBA班六西格码教授，他总共培训出了近2000个绿带和600个黑带，每年为企业节省成本数亿美金。
在过去20年中，他在多家6 Sigma国际论坛代表通用汽车发表演讲，多数通过Informs国际机构和IIT（国际工程师协会）。演讲主题覆盖6 Sigma实践，巩固6 Sigma技能的统计方法论。
项目介绍：
1、 随着企业全球一体化竞争的加剧，六西格玛持续改善战略的市场需求日益增加，市场更多呼唤受过专业训练、经过权威认证的足以率领六西格码项目的黑带。为迎合这一市场需求，六西格玛认证体系包括两个部分。第一部分是黑带认证的“知识体系”，第二部分是对学员六西格玛黑带项目的“项目咨询”。世界黑带大师Jeffrey Tew博士将带领您踏上六西格玛之旅。学员可仅仅参加“知识体系”部分，获得绿带证书，或全程参加，获得黑带证书。证书将统一由全球领先的六西格玛研究机构-Penn State大学和国际工业工程师协会颁发。“知识体系”课程跨度五天，侧重于解决黑带所需的方法论和工具。
2、 “知识体系”课程侧重覆盖黑带实际工作中所需的知识和技能。课后学员将参加考试，试题覆盖黑带所需的所有知识体系和技能，并要求70%的正确率，顺利通过的学员将获得绿带证书，参加全程学习的学员将在世界黑带大师的协助下顺利完成项目，然后获得黑带证书。
3、 我们将提供初始项目选择，项目确认，项目租用，项目计划，最终项目报告和项目一对一虚拟咨询。
课程大纲：
Part I for Green Belt
First Day
8:00 AM - Introduction to Six Sigma, Expectations, Schedule Review and Instructors
• Dr. Tew
8:30 AM – Introduction to the DMAIC model- Management - Chelko
D – Define
• Business Case
• Problem/Objective Statement
• Project Scope
• Project Goals
• Project Definition
10:00 – 10:10 AM Break
10:10 AM Graphical Data Analysis
12:00 Noon Lunch
1:00 PM D – Define (Continue)
• Project Charter
• Identify Customers
• Identify Owners and Stakeholders
• Financial Benefits
• Change Agent
• High Level Process Mapping/SIPOC
3:00-3:10 PM Break
3:10 PM Point and Interval Estimation
5:00 PM End of Today’s Session
Second Day
8:00 AM Six Sigma Journey
• Enterprise View
• Leadership
• Business Strategy
10:00 – 10:10 AM Break
10:10 AM Six Sigma Journey (Continued) 6 Sigma
• Organizational Goals/Objectives
• Project Management
• What’s Next in Six Sigma-Lean Six Sigma
12:00 Noon Lunch
1:10 PM Tests for Means, Variances and Proportions
3:00 – 3:10 PM Break
3:10 PM Tests for Means, Variances and Proportions (Continued)
5:00 PM End of Today’s Session
Third Day
8:00 AM Design for Six Sigma
• Design for (X)
• Manufacturing DFM
• Cost DFC
• Test DFT
10:00 – 10:10 AM Break
10:10 AM Design for Six Sigma (CONTINUED)
12:00 Noon Lunch
1:00 PM Design for (X) (Continued)
• Maintainability DFMA
• Quality/Reliability DFQ/DFR
3:00 – 3:10 PM Break
3:10 PM Paired Comparison Tests
5:00 PM End of Today’s Session
Fourth Day
8:00 AM Goodness-of-Fit Tests
10:00 – 10:10 AM Break
10:10 AM Brief Re-visit of “Lean”
Solution Implementation
• Poka-Yoke
• Visible Factory
12:00 Noon Lunch
1:00 PM Contingency Tables
Non-
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