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| | 天津市Project 2003项目管理培训！培训招生
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摘要：主要讲解Microsoft Project Standard 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能
全文：培训内容：
主要讲解Microsoft Project Standard 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。
课程大纲：
项目管理基础知识
项目管理现状 项目管理理论简介
Microsoft Project 2003 产品简介
产品分类 主要功能
项目计划制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务
任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置
任务层次划分 里程碑(MileStone)设置 关键路径
项目资源分配
建立资源、从outlook中导入资源信息
资源分配 资源工作表 资源使用状况
资源调配 共享资源库
项目成本管理
项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
项目跟踪管理
比较基准设定 任务执行 进度跟踪
成本跟踪
项目视图报表管理
甘特图、网络图、跟踪图
视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
多重项目管理
项目文件合并
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
Microsoft Project 2003 Server的使用
项目中心
资源任务汇报
项目经理确认项目进度
项目文档管理
项目状态报告管理
项目问题管理
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