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| | 深圳研发管理高级研修班.深圳培训招生
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摘要：研发管理高级研修班（深圳，11月24日）
全文：【培训日期】2006年11月24日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业CEO、总经理，研发总经理，副总，公司总工，技术总监
【培训背景】
2004年迈克尔•波特到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发中国别无选择。2005年，大量的中国企业已经将研发提高到了一个战略高度，逐步实现从中国制造走向中国创造的战略转移；大量自主创新企业的研发投入已经占到公司销售收入的7％—15%。如何快速的推出具有市场竞争力的新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们面临的主要问题，为此，企业需要建立一套以客户为中心、以市场为导向的有竞争力的研发管理体系，保证企业在新的市场竞争环境中脱颖而出。
【课程收益】
●了解业界最佳的研发管理模式与实践
●分析业界公司研发管理存在的问题和解决的思路
●分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
【课程特色】
●内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实
践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。
●实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容
的理解和实际转化能力。
●讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长
期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
【课程内容】
一、研发管理概述
●企业价值链分析
●研发在企业价值链中的位置
●研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
●研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
●研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系
二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策
●企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
●决策责任主体不清晰、决策效率低、决策信息不充分、决策与执行脱节
●如何决策
●高层领导在产品开发中扮演的角色
●产品生命周期中需要设置多少业务决策点
●业务决策与技术决策的关系
●各业务决策点的决策要素
●如何进行决策准备、控制决策过程
●如何建立高效的业务决策支撑体系
●研发战略与平台、产品线、产品、技术路标的关系
●如何进行平台、产品线、产品、技术路标的规划
●投资组合管理与管道管理方法论
●决策评审材料：产品（线）业务计划与项目任务书示例
●决策支撑机构：产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
三、研发管理体系核心要素之二：研发组织运作
●企业在研发组织运作中存在的典型问题
●部门之间协调困难、人员忙闲不均、设计更改频繁、研发人员忙于救火
●产品开发的三种典型组织模式
●业界优秀公司的研发组织模式介绍
●公司级的投资决策委员会
●事业部（产品线）业务决策委员会
●公司级的产品策略委员会
●跨部门的产品、技术规划团队
●跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
●职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
●如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
四、研发管理体系核心要素之三：产品开发流程
●企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
●不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁，流程得不到有效执行
●如何建立以客户为导向，基于市场业务驱动的产品开发流程体系
●业界最佳的产品开发流程体系介绍
●产品开发流程总体架构（阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色）
●产品开发各阶段主流程介绍
●概念阶段主流程
●方案阶段主流程
●开发阶段主流程
●验证阶段主流程
●发布阶段主流程
五、研发管理体系核心要素之四：研发项目管理
●研发项目管理与产品开发流程之间的关系
●单一项目管理与多项目管理的特点
●如何在公司内部进行跨项目的资源调配
●如何进行外包项目的管理
●如何向公司各级管理者汇报项目的状态
●公司级项目状态报告
●产品线级项目状态报告
●产品级项目状态报告
●如何处理研发项目运作中的多头管理关系
六、研发管理体系核心要素之五：研发人力资源管理
●企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
●研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职
●如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员
●如何对研发体系进行考核
●如何对研发部门进行考核
●如何对研发项目组进行考核
●如何对研发人员进行考核
●研发人员的任职资格与职业发展通道
七、研发管理体系其它五个构成要素
●研发管理体系构成要素之六：客户需求
●如何准确把握客户需求
●如何把客户需求转化产品需求
●如何对需求进行跟踪和变更控制
●研发管理体系构成要素之七：系统工程
●产品开发过程中系统工程如何运作
●如何培养合格的系统工程师
●研发管理体系构成要素之八：技术开发
●为什么要把技术开发与产品开发分开来管理
●技术开发如何管理（流程、组织、考核）
●研发管理体系构成要素之九：研发IT支撑
●研发体系需要哪些IT工具来支撑
●如何引入并实施研发IT工具
●研发管理体系构成要素之十：技能管理
●不同的研发人员（产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等）需要哪些技能
●如何获得并提升这些技能
八、如何进行研发管理体系的优化
●基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素
●如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
●三个模式如何管理、如何操作
●业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
【会务报名】
1．培训费用：1800元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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