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| | 上海Six Sigma Black Belt Training培训培训招生
招生学校：GAP[专栏][咨询]
摘要：课程目的：
通过本课程培养的6 sigma黑带专业人员，能有效的应用领导技能、6
sigma定量与定性技术，将企业产品、过程质量提升到新高层次。透过项目实际演练与课堂培训，企业能了解正确实施、推展6
sigma来改变企业必须的管理工具、步骤与做法。
全文：课程目的：
通过本课程培养的6 sigma黑带专业人员，能有效的应用领导技能、6
sigma定量与定性技术，将企业产品、过程质量提升到新高层次。透过项目实际演练与课堂培训，企业能了解正确实施、推展6
sigma来改变企业必须的管理工具、步骤与做法。
课堂培训、每周一次的项目检讨与指导员提供的远程支持，将协助学员正确的应用6 sigma
黑带技巧与工具。在培训之后，本公司持续为黑带在企业内的实施提供必要的支持与问题答疑服务。让每一位学员都能协助企业达到6 sigma水平。
课程内容：
DMAIC分作五个阶段，十八个步骤，全跨四个月份。每个阶段包括一定时间的培训，与培训后回到自己工作岗位的实际应用。再进行下一个阶段的培训、并将前阶段的应用成果在班上发表，与学员、指导员进行交流。当你将所学到的东西应用到自己现实的工作流程中的时候，就会发现6
sigma在提高生产力和财务收益方面的突破成效。你所选择和实施的改进项目不仅巩固了你所学到的知识，还为你进行培训所付出的投资提前带来了回报。
参加黑带培训的人员应有一定的管理能力，或接受三天左右的领导力培训。6s的成功来自团队对项目的支持与合作，而成功的团队，核心是高效领导力的领导者。
第一周：Define & Measurement
l Voice of the Customer
l 价值流分析Process Mapping
l CE矩阵/鱼骨图
l Trend Charts
l Root Cause Analysis
l 过程能力分析 Process Capability Analysis
l Descriptive & Basic Statistics
l 测量系统分析 Measurement Systems Analysis
l 量具R&R
l Six Sigma Metrics
l Basic SPC
第二周：Analyze
l Control Charts
l Cause & Effect Diagrams
l 失效模式影响分析FMEA
l Root Cause Verification
l 假设检验Hypothesis Testing
l Correlation
l 回归分析Regression Analysis
l PD设计
l 抽样策略
第三周：Improve
l Regression Analysis
l 方差分析ANOVA
l 全面因素DOE
l 单因素DOE
l lean manufacturing .
l FMEA
l Process Capability Analysis
l SPC II
l Project Management
l 质量成本COQ
l TOC理论
第四周：Control
l Mistake Proofing
l SPC Implementation
l 控制图Control Plans
l 质量功能展开QFD
l 过程改进
l 项目发表
欢迎你参加 Six Sigma 黑带认证课程，为保证学习的效果，请协助于授课前完成以下事项：
1． 电脑、软件
n 电脑每人（或每两人）一台
n 每台电脑装好统计应用软件-Minitab或JMP软件。
u 可为学员代购，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
n Microsoft office 软件
u Excel
u Word
u Power-point
n Microsoft project (选项)
2．
培训项目每位参加者必须有一经公司领导层核准的培训项目，项目来自于客户最关心的事件、或公司亟待解决的问题。项目确定后完成以下表格，并制作成10分钟的投影片，于上课前一并传到本公司培训部
(lean-6sigma@gap-sh.com)
Six sigma 黑带项目表
a)项目名称：(对问题的描述)
b)项目范围：（项目改善的区域，可以用过程图说明）
c)项目背景：（立此项目的理由，目前的状态，涉及的具体数据，及相关的资料）
d)预期目标：（通过黑带培训后项目的改进结果、及预期产生的影响-对实际绩效、对财务影响）
e)项目团队：（完成项目需要参与的相关人员，如执行者及协调人员）
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