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| | 北京并购整合与企业价值评估培训招生
招生学校：慧博管理培训中心[专栏][咨询]
摘要：课程描述
随着中国企业快速发展，中国企业之间及中国企业与跨国公司之前的并购、整合活动，每年呈几何倍的速度进行增长，而中外企业的发展经验表明，并购活动中至少有百分之五十以上以失败而告终，无法达到其原定的目标，有的甚至于使企业陷入困境。
究竟有哪些战略问题必须充分予以考虑，从而避免并购中的误区和陷阱，使得并购得以成功进行？ 在并购过程中如何进行企业价值的评估，才能够保障企业利益不受损害？
本课
全文：学员对象
参加本课程的学员为负责公司战略发展或参与公司重大收购与兼并事宜决策的高层管理人员，其中包括首席执行官、财务总监、事业部总经理、业务拓展经理、战略规划主任、董事总经理等。
课程受益
参加课程的学员将通过案例实战分析：
认识有关并购及其全球最佳实践的最新知识；
了解概念性框架和分析性方法以便于用以制定收购与兼并战略；
提供收购与兼并管理的实用性指导；
对并购后的战略整合进行分析；
明晰企业价值内涵、特点及其影响因素；
学习国内外常用的企业价值评估方法；
内容
一、 资本运作----公司并购和整合
公司成长战略
并购的作用
并购的基本原则
并购的流程及形式
并购后的整合
中国企业并购的特点和方向
国有企业的并购和整合战略选择
二、 公司价值评估
资产评估与公司评估
价值评估的理念
估价模型
公司并购中的价值评估
讲师
并购整合主讲
万 强 ---慧博培训中心特邀顾问
某证券公司副总经理；某全球协同基金经理；清华科技园战备投资主管华清国际培训公司总经理；清华大学工商管理硕士（战略方向）；曾负责多起国内上市公司的并购策划和实施；拥有多起国有企业改制的实践经验；
价值评估主讲
樊惠武----慧博培训中心特邀顾问
某香港投资控股公司投资银行部总经理；某投资管理有限公司负责风险投资实务；清华大学工商管理硕士（MBA，金融与财务方向）；曾成功收购香港三家上市公司，并完成收购后资产置换；完成多个商业计划书，进行资产包装，开展海外融资工作；现为某项目海外上市主协调人，操作海外上市全过程，成功实现Pre-IPO融资近千万
时间：
课程时间1天
拟定时间为9月3日(周六)
地点：
待定
费用：
RMB1580元/人(含授课费、午餐费、资料费、文具及其它相关材料费用)
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