|
| | 沈阳房地产企业项目化管理特训班培训招生
招生学校：沈阳鸿建项目管理咨询服务有限公司[专栏][咨询]
摘要：本课程旨在使房地产企业管理人员系统掌握房地产项目运作所需的知识体系，熟悉房地产企业的项目管理运作流程，熟练运用各个阶段的项目管理关键技术和工具，最大限度地利用内外部资源，从而提高企业工作效率和个人的项目管理水平。
参会学员可以得到具有同行业实践经验的专家讲解、答疑，并将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14 个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效
全文：房地产企业项目化管理特训班
沈 阳
前言：
项目管理在房地产企业实施难，难在哪里？成功者何以成功？痛者痛在何处？
地产楼盘作为一个项目，应如何最大实现项目的预期目标？
项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？
这里，实践启示，智慧碰撞。 这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授
这里，现代理论+政策诠释+实战经验
最权威的项目管理热点问题评析
组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突，还有密布的政策雷区。如何应对？权威专家的点评与讲解将让您茅塞顿开，豁然明朗！
最前沿的项目管理趋势透析
项目管理如何促进企业管理的成功？项目管理如何摆脱企业现有组织结构的束缚，成为实现企业战略的利器？资深项目管理专家将对项目管理成功要点进行深入解剖，并以成功案例为导向，给您不同凡响的思维冲击。
最贴近的与专家面对面的交流机会
我们将为您创造“零距离”的对话机会，专家高屋建瓴的深度分析和建议将为您解惑释疑！届时中国2008奥运会组委会项目管理咨询师将亲临现场，以项目管理实际案例来启迪后来者与彷徨者。现代卓越集团将以国家项目管理标准为知识背景，结合房地产企业的项目管理实践在沈阳举办“房地产企业项目管理高级研修班”。
一、组织机构：
主办单位：北京现代卓越集团
承办单位：现代卓越教育集团沈阳鸿建项目管理咨询服务有限公司
二、课程对象：
1、房地产及相关行业（建筑、设计、金融、投资、物业、代理、策划、广告等）的企业董事长、总裁、高级项目经理、项目核心成员、专业人士。
2、将要涉足房地产业的企业经营者和高级经理人。
3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源的高级管理职员。
三、课程介绍及课程可交付结果：
本课程旨在使房地产企业管理人员系统掌握房地产项目运作所需的知识体系，熟悉房地产企业的项目管理运作流程，熟练运用各个阶段的项目管理关键技术和工具，最大限度地利用内外部资源，从而提高企业工作效率和个人的项目管理水平。
参会学员可以得到具有同行业实践经验的专家讲解、答疑，并将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14 个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据
四、课程大纲：
内容一、项目管理在房地产企业经营管理中的作用
（一）房地产企业制度建设与项目管理的关系
（二）房地产企业项目管理组织机构图
（三）房地产企业项目管理的生命周期
（四）房地产企业多项目管理业务流程的构建
（五）项目管理过程中的人力资源管理与绩效测评
（六）国际项目管理专业人员在相关行业中的地位与发展
内容二、房地产项目可行性研究阶段的应用案例分析
（一） 房地产行业投资机会研究
（1） 房地产项目投资机会研究的工作流程
（2） 房地产项目投资机会研究阶段的工作规划
（3） 房地产项目商业策划
小组练习1：住宅小区项目策划
（二） 房地产开发投资可行性研究
（1） 可行性研究阶段的工作流程
（2） 可行性研究阶段的工作规划
（三） 土地购置与融资工作流程
小组练习2：房地产开发前期的工作规划与考核
内容三、项目管理在房地产项目规划中的应用分析
(一) 房地产项目范围管理的工具与原则
小组练习3：编制***住宅小区建设项目的范围说明书
（二） 房地产项目管理计划的编制
（三） 房地产项目工作分解结构（WBS）
小组练习4：应用Microsoft project 完成上述项目的工作分解结构
（四） 期房销售规划
小组练习5：制定上述项目的期房预售计划
（五） 项目运行规划
（六） 房地产项目进度规划
（1）里程碑规划
小组练习6：编制上述小区建设项目的里程碑计划
小组练习7：应用Microsoft Project 生成项目进度基准计划
（2）费用规划
小组练习8：应用Microsoft Project 生成资源基准和费用基准计划
（3）质量规划
（4）组织规划
小组练习9：制定上述建设项目的产品质量计划
小组练习10：制定上述建设项目的质量管理计划
小组练习11：应用Microsoft Project 生成房地产建设（多）项目运行计划
（七）房地产项目风险管理规划
内容四、房地产项目运行控制
（一）房地产项目中的建筑工程控制
小组练习12：应用基准计划（跟踪甘特图）考查项目进度
（1）如何运用项目管理方法进行资源平衡
（2）房地产项目的成本、费用控制管理方法
（3）项目运作的沟通管理模型
（4）项目变更控制流程
（5）房地产合同管理与控制
（6）质量控制与质量保证
（7）风险控制（蒙特卡洛分析在风险管理中的应用）
（二）房地产产品经营与销售
（三）前期物业管理服务的控制
内容五、项目收尾阶段
（一）房地产项目的收尾与评估
（1）项目收尾的范围确认
（2）项目竣工验收
（3）费用决算与审计
（4）项目资料与验收
（5）项目交接与清算
（6）项目审计
（二）产品销售评价
（三）物业管理中项目管理的应用
五、专家介绍：
北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理首席顾问，微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，《项目管理国家标准》编写组成员。具有多年世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。
六、参会时间及费用：
培训时间： 2005年10月---2006年06月，地点：辽宁建设大厦，会期二天。
参会费用： 1300元/人（含会务费、资料、茶点、午餐、文具）。
注；此课程也可作为企业内训课程，费用另议。
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
