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| | 北京◆◆项目管理培训专题(周小桥老师,欢迎全国的企事单位组织内训)培训招生
招生学校:北京搜索时代培训公司[专栏][咨询]
摘要:
---欢迎组织企业内训
---可以根据企业需求专门组织课题
全文:(该课程欢迎企业组织内训!)
课时长短:2天
培训对象:管理人员、项目团队成员、技术开发人员 培训方式:专题讲解+案例分析+小组讨论+游戏+角色扮演+专业测评
培训目标 培训模块设计为二天时间, 重点讲解作为项目经理及其小组成员必备的关于项目管理最新的专业知识, 包括如何确定项目范围,如何制定项目进度,如何控制项目预算,如何处理项目变更等。培训采取小组讨论,案例分析等交互式教学方式,着眼于训练学员实际操作项目的能力,通过亲自参与的项目实战训练,使学员能全面而熟练地掌握项目启动,项目计划,项目实施,项目控制以及项目收尾的关键管理技能。
学员受益 本课程将帮助学员: ? 如何当好项目经理; ? 任何充当优秀的项目小组成员; ? 如何制定项目管理的战略与实施计划; ? 如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
课程简介: 项目管理其实很简单,沈老师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为并在此基础上开发出这门重操作、重实际应用的项目管理课程。 本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。
本课程适合的行业: 通过调整案例,本课程可应用于产品开发、技术改造、系统集成、软件开发、建筑施工等领域以及制造业、电力、电子、IT行业、金融投资、房地产、服务等行业。
课程大纲: 项目管理概念和方法 项目管理要素 项目生命周期 项目组织结构 项目责任转移 项目管理方法和工具 工作坊:分组练习——思维冲击 工作坊:识别需求
项目计划与管理(一) 设定项目目标 定义项目边界与工作范围 建立项目组织 选定项目管理模式 项目计划和预算练习 项目执行练习 工作坊:项目计划/预算 工作坊:项目执行——建造桥梁
项目计划与管理(二) 项目工期/质量控制 项目成本绩效控制 项目资源配置技巧 项目风险预测评估,预防/应急措施 项目变更控制 项目结束和收尾 工作坊:项目风险预测评估,选择监控点 工作坊:分组练习——评选最佳方案
项目成功的关键 SMART项目管理 项目经理的个人修养 项目沟通与汇报 项目团队建设 工作坊:演讲/报告 工作坊:模拟练习——沟通技巧 工作坊:模拟练习——冲突管理 课程复习与评估
讲师简介:周小桥 老师 全国知名、资深的项目管理专家
项目管理者联盟高级顾问; 知名项目管理讲师; 美国西雅图城市大学MBA; 美国城市大学工商管理硕士(MBA); 通过美国项目管理学会(PMI)的考试认证; 中国首批注册项目管理专业人员(PMP); ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员; 剑桥大学认证国际培训师; 中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员; 清华大学职业经理训练中心教授会会员; 北京大学经济学院项目管理首席培训师; 美国刘易斯学院认证教授 具有5年大型冶金企业生产现场的工作经验,以及10余年汽车行业跨国公司及高新技术企业的管理经验,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验; 具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等不同国家的工作背景。 周老师潜心于项目管理多年,发表项目管理方面的论文数十篇,著有《项目管理四步法》(团结出版社);
服务过的客户: 为中国移动、中国航空集团公司、中国长江三峡开发总公司、国家信息中心、朗讯、ABB、施耐德、德国大众、上海通用汽车、大唐电讯并为中国远大集团、中信集团、朗讯、ABB、艾默生、康佳、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、中美天津使克制药集团、中国石化集团、泛亚汽车技术中心、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯等数百家企业提供项目管理和项目咨询服务,以及精益生产方面的培训。。
个人优势: 培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎 ---------------------------------------- ◆◆热点课程随时更新,敬请留意关注!(以http://www.bj3sd.com上为准) 1、工商管理硕士(MBA)、工商管理博士(DBA)学位在职研究生班(随时报名,随时学习); 2、《第43期北大工商管理高端培训+国际注册工商管理师资格认证》(11月16--19)3500元; 3、《第16期国家信息分析师--竞争情报与SPSS分析统计》 (11月12-17)价格:4900元 4、《突破人才经营的瓶颈》(余世维、11月26日)价格:1580元/天; 5、《清华大学现代经济管理高级研修班》(本期开课12月10-17)价格:5600元6天; 6、《沙盘模拟:卓越经营—战略管理与经营决策》11月26日,价格:1800元/人;团队优惠; 7、《中国人民大学行政管理学硕士研究生课程进修班》本期冬季班11月份开课,费用:16000元/两年; 8、《中国人民大学经济管理方向硕士研究生课程进修班》每月开课,学费:15000元/两年; 9、《第40期中国职业营销经理高端培训》(11月19-21)优惠价格:2900元/每期/3天; 10、《公司治理与资本运作长期研修班》(本期11月26、27开始,一年期)价格:32000元/一年; 11、《清华大学现代经济管理长期高级研修》(本期12月17日开课,一年)价格:22000元; 12、《中国人民大学房地产、土地管理研究生》一年半(首期开课11月25日)费用:2万元/1.6万元; 13、《清华大学卓越总裁工商管理高级研修长期班》一年,本期12月21日开课;价格:32000元; 14、《品牌运作的智慧讲座:蒙牛 & 超级女声案例解析》(11月26、27日)
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| 51EA 提示: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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