|
| | 深圳成功的产品经理高级实务培训培训招生
招生学校：深圳汉捷研发管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要： 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
全文：张怡林：资深顾问
专业背景：17年IT行业实战经验，服务过家电、通信、金融电子化、安全等行业；从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。90年代初期任香港友利电公司的产品开发部负责人，带领技术团队与英国BABT公司合作开发了国内第一代无绳电话产品，产品在英国和大陆建立了广泛的市场；在赛格电脑公司任副总经理期间组织了中国第一代网络版计费系统的开发工作，获得广东省科技进步奖，协助信息产业部制定相应的国家标准，同时与美国的PairGain公司建立长期合作伙伴关系，将HDSL产品在大陆进行大面积的推广工作；90年代中期进入金融电子化和信息安全行业，分别担任过华印公司、南开戈德智能识别公司、亿阳安全事业部、新利新系统集成公司的总经理，在此期间率领团队开发、销售了大量的金融电子化软/硬件产品、信息安全产品和智能识别软硬件产品，其中典型项目有：商业银行信贷管理系统在国内的市场占有率排名第一、金融区域网建设国内销售量排名第二、支付密码系统市场份额国内第三、组织了跨5个部委的财税关库行横向联网的大型项目开发实施、组织的防火墙/VPN产品在国内处于领先地位等工作。在丰富的实战经验基础上通过MBA的学习，在国际先进的理论知识的指导下，结合中国的国情和长期的实战经验，总结出一套实用、操作性强的市场需求管理体系。
培训背景：在各地多次举办产品需求管理、成功的产品经理等公开课；为同洲电子、美的集团、广东移动通信、方正集团、迈瑞、艾默生、格林威尔、多普达手机、东软集团等多家企业进行过多方面的内训课程。
参加对象
公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
课程大纲
1、 产品管理框架
案例分析：产品管理在企业中的作用
产品经理的历史由来与发展
进行有效产品管理的要求
企业文化
组织流程
市场能力
进行有效产品管理的组织形式概述
案例分析：通用公司产品管理组织的不断优化
职能型
项目型
矩阵型
产品管理的流程概述
案例研讨：业界常见的问题
产品研发管理的十二个活动
产品管理流程框架
需求管理
市场管理
产品开发管理
2、 产品经理角色与定位
“产品经理”体制成功的若干关键要素
产品经理定义
产品经理的组织形式
产品经理与项目经理的区别
产品经理的优缺点
产品经理的几种类型及适用
品牌类产品经理
研发类产品经理
全流程的产品经理概念
全流程的产品经理定位
从产品战略、计划管理角度定位
从产品管理流程角度定位
讨论：如何推行适合公司和产品特征的产品经理体制
案例参考：K公司的产品经理职责范围
产品经理的KPI考核
3、 产品经理的培养
产品经理的整体素质模型
知识与技能
团队能力：社会角色、价值观
经验
品质
成功的产品经理主要特征
思维角度
时间管理
风格适应
市场感知
公司培养
营造环境
产品经理的选拔
产品经理的具体培养方法
知识能力培养
授权的过程
行动中的辅导
及时的回顾
“产品经理”关键职位发展的不同阶段
自我修炼
4、 产品管理的核心：从市场需求出发
演练：如何结合公司及产品情况做好需求管理工作
5、 产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）
6、 高效的产品研发管理流程（正确的做事情）
7、 如何实现产品管理子流程的无缝对接
8、 如何根据实际情况灵活管理产品
9、 内部团队管理
10、 协调不同的部门
11、 与外界的互动
12、 如何得到上级的有力支持
时间安排
2006年11月4-5日（周六、周日），深圳
报名联系
咨询电话：0755-26528354，13751019944
联系人：李亚
传真：0755-26528348
Email：liya@higet.com.cn
费用：3200元/人（含资料、中餐、证书）
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
