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无锡企业项目管理实务培训招生

招生学校：上海硕智企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]

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摘要：企业发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立等等，一系列一次性过程活动要求企事单位采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，项目管理已是国内大部分企业经营和发展的关键链！应广大企业迫切需求，特引进品牌经典课程《项目管理实务》，邀请国内知名项目管理专家王景山先生于2007年6月29-30日来无锡授课！

全文：【课程背景】
企业发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立等等，一系列一次性过程活动要求企事单位采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，项目管理已是国内大部分企业经营和发展的关键链！应广大企业迫切需求，特引进品牌经典课程《项目管理实务》，邀请国内知名项目管理专家王景山先生于2007年6月29-30日来无锡授课！
【学员对象】
公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理等企业其它一线经理。
【时间地点】
2007年6月29-30日（周五、六）无锡市
【参会费用】
￥1600元/人（含教材费、午餐茶点、证书费）
【主办单位】
上海硕智企业管理咨询有限公司
【主讲老师】 王景山 老师
 上海硕智企业管理咨询有限公司 高级培训师
 深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，中南培训中心常务副总经理，项目管理师 （PMP）。
 毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。
王老师归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理、项目管理和企业发展规划工作多年。曾主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家公司的合作项目，项目内容涉及新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、北京罗格朗电器、上海萨帕热传输、深圳富士康、福州高意科技、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA课程和论文指导。
【课程核心内容】
★项目选择与方案策划
1.1.项目管理在现代企业的应用
1.1.1 项目与各种项目管理方法
1.1.2 项目型企业与非项目型企业
1.1.3 不同企业应用的三种模式
1.1.4 把项目作为实现目标的行动
1.2. 企业项目类型、过程与特点
1.2.1 产品研发类项目过程与特点
1.2.2 订单实现类项目过程与特点
1.2.3 工程投资类项目过程与特点
1.2.4 过程改善类项目过程与特点
1.3.方向选择与漏斗模型
1.3.1 方向问题与方案问题
1.3.2 方向选择的漏斗模型
1.3.3 市场、产品与资源分析
1.3.4 量化商业计划评价
1.4 方案策划与运筹方法
1.4.1 市场预测方法
1.4.2 规模选择与风险规避
1.4.3 地址选择与多目标决策
1.4.4 供应商选择与价值工程
1.4.5 经济分析方法

★ 项目管理与过程控制
2.1 项目综合控制
2.1.1 项目目标与约束条件
2.1.2 项目过程与过程控制
2.1.3 状态控制与基准控制
2.2 项目范围控制
2.2.1 范围定义与约束关系
2.2.2 范围分解与WBS建立
2.2.3 范围验证与阶段验收
2.4. 项目时间控制
2.4.1 交付物与作业清单
2.4.2 日程设计的关键路径法
2.4.3 日程设计的关键链法
2.4.4 时间压缩与趋势预测方法
2.5 项目费用控制
2.5.1 资源配置与项目费用
2.5.2 三种估算方法与应用
2.5.3 费用基准与四算一价
2.5.4 费用管理与财务控制
2.6 项目组织与人员管理
2.6.1 职能组织与操作岛
2.6.2 矩阵组织与“一仆二主”
2.6.3 项目团队管理的软技术
2.7 项目质量控制
2.7.1 项目与质量三部曲
2.7.2 广义质量与狭义质量
2.7.3 项目质量控制方法
2.8 项目采购控制
2.8.1 项目采购与经营性采购的区别
2.8.2 项目过程中的采购决策
2.8.3 长期与一次供应商的管理区别
2.8.4 不同合同类型与应用场合
2.9 项目风险控制
2.9.1 风险概率与影响程度
2.9.2 风险列表与等级矩阵
2.9.3 风险应对4种策略的应用

★结束:项目管理流程图
现场问题与讨论

【最新公开课程】
 卓越的现场管理：6S推行实务（2007年6月15至16日 上海）
 有效的招聘和甄选（2007年6月29至30日 上海）
 质量管理五大工具（APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA）（2007年7月5至8日 上海）
 精益六西格玛（2007年7月13至14日 上海）
 全面降低成本的采购综合管理（2007年7月26-27日 上海）
详细资料请致电021-58207007索取!



学校：上海硕智企业管理咨询有限公司
课程：企业项目管理实务
参考学费：1600元/人 | 学制：2天 | 授课：硕智企管高级培训师王景山讲师 | 形式：面授
报名：021-58207007 58300130*818 [网上报名/招生咨询]
电邮：shuozhiqiguan [@] shuozhi.com.cn
地址：上海市浦东向城路15号锦城大厦25、26层F座
主页：http://www.shuozhi.com.cn [弹出窗口]
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