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北京如何看人不走眼：招聘面试技巧培训招生

招生学校：中人网[专栏][咨询]

课程:@城市:

 
摘要：主讲人：张晓彤（资深人力资源专家，原诺基亚人力资源经理） 培训时间：2008年02月28日 培训地点：北京 【主 办 方】中国人力资源开发网、《管理人》杂志 【收费标准】1500元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费 【参会对象】企业总经理、人力资源总监、部门经理 、人力资源经理、招聘主管等 【课程介绍】 “每投入1美圆的培训费，就会产生30美元的产值”摩托罗

全文：【课程大纲】
引子: 这个例子哪里出了错？
目标选材六步曲：
第一步 面试前请考虑好以下方面
 面试种类-没有最好，只有最合适
 面试流程-准备工作最重要
 面试误区-还没开始就存在
第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
 预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
 确定预期业绩时的问题及克服方法
 冰山模型与胜任素质
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
 如何设定面试维度
 你见过最无效的面试问题
 避免无效提问的方法
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力　　
 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题—STAR行为面试法
 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？身体语言告诉你的信息
 会说话容易还是会听话容易？-做个有效的倾听者
 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
 掌控面试速度
 双赢思维维护候选人自尊
 如何注意自己的非语言性的信号
第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关
 建议使用的测评工具
第六步 准确地评价　　
 背景调查
 面试评估过程中常见误区及避免方法
 动机匹配度
 与原有团队成员匹配度
后续工作及评估
录用/辞谢
对整个流程的评估（样本）
现场互动答疑



学校：中人网
课程：如何看人不走眼：招聘面试技巧
参考学费：1500元/人 | 学制：1天 | 名额：50人/期 | 授课：张晓彤 | 形式：面授
报名：010-59831627 [网上报名/招生咨询]
电邮：zwyu_bj [@] chinahrd.net
QQ：104771354
地址：海淀区中关村东露66号实际科贸大厦A座11层
主页：http://www.chinahrt.net [弹出窗口]
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