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| | 广州制造企业的成本控制和价值分析培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：制造企业的成本控制和价值分析（广州，5月30日-31日）
全文：【培训日期】2008年5月30日-31日
【培训地点】广州
【培训对象】制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管
【课程背景】
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
●如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明
●如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系
●如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本
●如何使生产现场成本落于实处
本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”成本控制决不仅是财务部门所关心的问题。
【课程目标】
●从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。
●掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。
【课程大纲】
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
1）财务基础篇
●企业生产经营的控制体系
●工厂生产运作与财务绩效
●成本的基本定义、划分、核算
●成本的预算控制
2）成本的核算
●成本的基本习性与划分
●本-量-利分析
●个别辨认法
●先进先出、后进先出、加权平衡
●定额法和标准成本法
●作业成本法
3）成本的财务控制
●成本控制的财务原则和程序
●标准成本控制法
●目标成本控制法
●预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
●市场价格倒算的目标成本
●精益生产管理与成本控制
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
1）成本的价值流设计
●工厂运作的价值流程图
●当前状态
●未来状态
●价值工程的应用
2）计划-物流-供应链的成本管理
●生产经营计划及控制
●生产大纲考虑的成本项目
●生产主计划考虑的成本项目
●物流成本管理
●库存控制
●供应链改善
3）工艺与质量的成本控制
●工艺成本管理
●工艺成本的构成
●工业工程应用
●质量成本管理
●六西格码成本控制
●消除质量风险成本
●减低内部损失与外部损失
4）现场成本管理
●培养全面成本管理意识与素养
●公司(工厂)及其部门的成本控制职责
●车间的成本控制职责
●班组的成本控制职责
●生产现场的料、工、费控制
●生产现场的成本绩效考核
【讲师介绍】
Kim Wang，公司高级培训讲师，曾担任多家企业生产、质量与物流总监。长期在跨国企业推行精益生产、供应链等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且与其丰富的实践动作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气、电子等行业。
Kim Wang曾服务过的部分企业有：西门子（欧斯朗）照明、一汽大众汽车、东风雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
【会务报名】
1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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