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| | 大连5S培训-5S推行常见问题分析与处理培训招生
招生学校：大智咨询（大连）有限公司[专栏][咨询]
摘要：掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
全文：主题：5S培训-5S推行常见问题分析与处理
主办：大智企业管理咨询（大连）有限公司
地点：大连香洲大饭店
时间：2008年6月20－21日
课程简介：
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
培训地点介绍:
大连依山傍海，景色秀丽，是中国著名的海滨旅游城市和避暑、疗养、休假胜地。她面向烟波浩淼的太平洋，临海处海湾较多，礁石错落，地貌奇特，构成了以蓝天、碧海、白沙、黑礁为特色的幽雅明丽的海滨风光。从大海上遥望大连，景色更加精采迷人，一千多公里的海岸线上撒满了一个个绿宝石状的岛屿, 有遐名世界的蛇岛和鸟岛等等。大连还有美味绝伦的海鲜，水洁沙优的浴场，欢快飞奔的游艇，这一切都令人神往。大连气候宜人，最适宜旅遊的季节是春季，夏季。
课程目标：
理解在企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
培训讲师：
孙结先 先生
大智咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师
现任世界500强企业 供应链事业部总监
丰田汽车 采购经理、质量工程师
六合汽车 精益生产总监
美国加利福尼亚州立大学 DBA
孙老师拥有11年世界500强企业工作经历，从事丰田精益生产方式7年，授课内容案例生动，形象，互动能力强；从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询；先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事，本集团在中国投资各类企业（公司）达18家，参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动，编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义，适用于集团内各类企业，并编著了一本企业内
部使用的《企业TPS管理实务》，内容详实，细致入微，对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程：
TPS、精益生产系列、VSM价值流分析与改善、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、等课程；
曾服务的企业：
上海阀特、西门子、丰田汽车、海信（彩板）、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、上海三菱、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)…
课程大纲：
1. 为什么要实施5S
? 工厂中的不良现象
? 5S的意义
2. 5S概念与关键点
? 5S起源及定义
? 5S的每一个S的概念、实施关键点及标准
3. 5S实施工具及技巧
? 红单运动
? 标识定置管理
? 杜绝发生源
? 困难部位对策
? 5S标准化工具
? 如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
? 如何策划推行5S
? 可能遇到的问题和对策
? 领导是坚持的核心
? 5S在基层实施的载体-NWG（自然工作小组）
5. 总结
课程长度：2天
适合对象：企业现场管理人员、生产经理，制造部长、一线管理人员、物流供应链经理、5S专员
日程：
2008年6月20－21日
费用：
2280元 （包括：教材，电子版教材，合影、午餐，茶点，证书）
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