|
| | 大连5S培训-5S推行常见问题分析与处理培训招生
招生学校:大智咨询(大连)有限公司[专栏][咨询]
摘要:掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同,来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究,本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
全文:主题:5S培训-5S推行常见问题分析与处理 主办:大智企业管理咨询(大连)有限公司 地点:大连香洲大饭店 时间:2008年6月20-21日
课程简介: 掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同,来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究,本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
培训地点介绍: 大连依山傍海,景色秀丽,是中国著名的海滨旅游城市和避暑、疗养、休假胜地。她面向烟波浩淼的太平洋,临海处海湾较多,礁石错落,地貌奇特,构成了以蓝天、碧海、白沙、黑礁为特色的幽雅明丽的海滨风光。从大海上遥望大连,景色更加精采迷人,一千多公里的海岸线上撒满了一个个绿宝石状的岛屿, 有遐名世界的蛇岛和鸟岛等等。大连还有美味绝伦的海鲜,水洁沙优的浴场,欢快飞奔的游艇,这一切都令人神往。大连气候宜人,最适宜旅遊的季节是春季,夏季。
课程目标: 理解在企业中推行5S的重要性 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 获得更好的企业形象,提高员工的归属感
培训讲师:
孙结先 先生 大智咨询公司 高级顾问/TPM高级讲师 现任世界500强企业 供应链事业部总监 丰田汽车 采购经理、质量工程师 六合汽车 精益生产总监 美国加利福尼亚州立大学 DBA
孙老师拥有11年世界500强企业工作经历,从事丰田精益生产方式7年,授课内容案例生动,形象,互动能力强;从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询;先后在电子厂、机械厂等担任质量主管、制造经理、物流经理、供应链副理、精益生产推行总干事。孙老师曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 目前在某知名集团大陆工厂任职TPS事务局总干事,本集团在中国投资各类企业(公司)达18家,参与过其中5家制造企业的TPS 推行活动,编制了一套丰田精益生产方式课程的精美讲义,适用于集团内各类企业,并编著了一本企业内 部使用的《企业TPS管理实务》,内容详实,细致入微,对企业推行精益生产方面具有较佳的参考价值。
所授课程: TPS、精益生产系列、VSM价值流分析与改善、6西格玛、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、等课程;
曾服务的企业: 上海阀特、西门子、丰田汽车、海信(彩板)、杜邦旭化成聚甲醛(张家港)、沙索化学(中国)、上海三菱、南京马丁诺、莱茵化学(青岛)、上海耀皮汽玻、德州皇明太阳能、南京火天集团、浙江民丰纸业、上海医药集团、ABB变压器、上海日立、库博汽车内饰件、杜邦公司、上海李尔公司、夏普电子、伟创力电子、富士康(苏州)、密特理过滤器(苏州)、西门子、柯尼卡美能达、嘉里粮油、拉法基铝酸盐、梅兰日兰电子、罗地亚(无锡)、圣戈班(上海)…
课程大纲: 1. 为什么要实施5S ? 工厂中的不良现象 ? 5S的意义 2. 5S概念与关键点 ? 5S起源及定义 ? 5S的每一个S的概念、实施关键点及标准 3. 5S实施工具及技巧 ? 红单运动 ? 标识定置管理 ? 杜绝发生源 ? 困难部位对策 ? 5S标准化工具 ? 如何实施坚持 4. 5S推行与组织保障 ? 如何策划推行5S ? 可能遇到的问题和对策 ? 领导是坚持的核心 ? 5S在基层实施的载体-NWG(自然工作小组) 5. 总结
课程长度:2天 适合对象:企业现场管理人员、生产经理,制造部长、一线管理人员、物流供应链经理、5S专员
日程:
2008年6月20-21日
费用:
2280元 (包括:教材,电子版教材,合影、午餐,茶点,证书)
|
| 51EA 提示: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示: 您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录,不代表当前的状况,本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任,建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|