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| | 深圳制造工厂如何通过消除浪费降低成本培训招生
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摘要：成本、成本、成本，这是悬在所有产业界人士头上的一柄利剑！当所有人将大把力气花在降低原物料价格与替代品的选择上时，你是否意识到了庞大的生产运营体系本身就蕴含着巨大的成本能量？这正是本课程的主题---工厂浪费。
本课程由资深工厂管理顾问师运用丰富经验，深入剖析各项成本浪费的原因，运用IE 与科学管理技巧提出有效的改善之道，把消除成本浪费有效地总结成一套行之有效的实用方案，方便制造型企业直接套
全文：成本、成本、成本，这是悬在所有产业界人士头上的一柄利剑！当所有人将大把力气花在降低原物料价格与替代品的选择上时，你是否意识到了庞大的生产运营体系本身就蕴含着巨大的成本能量？这正是本课程的主题---工厂浪费。
本课程由资深工厂管理顾问师运用丰富经验，深入剖析各项成本浪费的原因，运用IE 与科学管理技巧提出有效的改善之道，把消除成本浪费有效地总结成一套行之有效的实用方案，方便制造型企业直接套用以达成成本的降低。
● 培训大纲
一、首先分析成本的结构
◇ 直接制造成本 (原物料 / 人工) ◇ 间接制造成本
◇ 管销费用 ◇ 其它
二、从成本来源特性探讨改善策略方向
◇ 标准成本 ◇ 隐藏成本 ◇ 浪费成本 ◇ 直接损失
三、直接用料成本浪费所在的探源
◇ 产品设计面的因素 ◇ 作业标准面的因素
◇ 采购面的因素 ◇ 仓储管理面的因素
◇ 用料计划管控面的因素 ◇ 生产领料管理面的因素
四、透过消除浪费降低直接用料成本的技巧
◇ VA / VE 的运用 ◇ Cost Table 管理的运用
◇ 仓储储位与先进先出技巧的运用 ◇ MRP 用料需求计划管控的机制
◇ 制令领发料管理机制
五、直接人工成本浪费所在的探源
◇ 整体稼动率低落的因素 ◇ 直接作业效率低落的因素
◇ 多批小量不经济生产的因素 ◇ 无附加价值的假性作业的因素
◇ 停滞与不平衡的因素 ◇ 作业标准面的因素
六、透过消除浪费降低直接人工成本的技巧
◇ 运用稼动率分析法的改善技巧
◇ 运用准备作业改善使多批小量生产更为经济
◇ 运用IE手法直接提升作业绩效
◇ 抑减无附加价值的假性作业的技巧
◇ 减少停滞 / 不平衡以提升制程周转率
七、间接成本浪费探源与降低成本之道
◇ 设备维修费用的浪费与降低要领 ◇ 间接人工费用的浪费与降低要领
八、直接损失的探源与降低之道
◇ 交期延误的直接损失原因与克服要领
◇ 制程不良的直接损失原因与克服要领
◇ 料品报废的直接损失原因与克服要领
九、如何发掘浪费所在
◇ 5S 红旗大作战 ◇ 成本差异分析
◇ 稼动率分析 ◇ 3U Memo 法
◇ 绩效分析追踪法
十、如何使消除浪费得以落实
◇ 奖金激励机制的配合 ◇ 提案改善机制的建立
◇ 部门绩效评核机制的配合
● 主讲讲师
傅武雄 美国OKLAHOMA大学MBA、亚洲生产力组织高级顾问。台湾资深生产辅导顾问讲师，深厚的制造工程与生产管理经验，近三十年的顾问辅导与授课更累积丰厚的学理实务，授课极有口碑。中国IBM公司ERP巡回资深讲师、产业信息化服务团副团长、台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理、中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50余家工厂长期经营顾问。
● 参加对象
成本分析管理人员、高阶管理企划幕僚、中高阶现场主管与助理、工艺与生管主办人员
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2004年12月22日
2. 费用： 2000元/2天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
3. 电话： 0755-25971766 传真：25971012 E-mail：china-qg@163.com
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
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