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| | 沈阳企业项目化管理培训招生
招生学校：沈阳鸿建项目管理咨询服务有限公司[专栏][咨询]
摘要：使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
全文：“企 业 项 目 化 管 理”培 训 班 招 生 简 章
正如《财富》杂志所预测的那样，项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业之一。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升.经过长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在中国还是一个有待开发的全新领域。由于目前国内合格项目管理人员的匮乏（截止2005年1月，国内拥有PMP证书的项目管理专业人士不到5500人），真正完全成功的项目管理案例在中国实属凤毛麟角。但是近年来，从政府到企业越来越重视项目管理的推广与应用。
美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员）认证已经被公认为是全球的项目管理专业人员资格认证。为了营造更加理想的项目管理环境，积极倡导“系统化的项目管理”理念，现代卓越集团作为国内项目管理领域独具实力的经营实体，本着打造一流项目管理精英的精神，将在沈阳举办项目管理培训班。
组织机构: 现代卓越集团是经美国项目管理学会（PMI）审核注册授权的中国首家专业项目管理教育培训机构（REP）,是美国项目管理学会（PMI）中国东部分会的组建发起单位。
一、 培训目的
使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
二、参加“成功的项目管理”培训班学习，能有一石三鸟之收获
1、通过一流专家的授课学习和平时网上答疑，学员可以系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能。
2、培训结束后，学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分，可作为学员报考PMP的有效依据
3、可以有机会与众多项目管理人员结交朋友、切磋项目管理经验。
三、培训内容
项目管理知识体系
1．介绍
项目管理系列培训依据国际权威的《项目管理知识体系指南——PMBOK》，本书是期望在项目管理这个专业内提出一个较通用的词典，以便于对项目管理进行讨论。
基本内容；什么是项目? 什么是项目管理? 与其它管理学科的关系
2．项目管理的概念
项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的而非充分的。本课程描述项目管理的若干关键概念，它们包括： 项目阶段和项目寿命期； 项目利害关系者；组织影响；主要的管理技能
社会经济影响
3．项目管理的过程
项目管理是一种整体工作，某一领域管理工作的失败通常会影响到其它领域。这种相互影响可能是清晰明了的，但也可能是微妙和不易察觉的。例如，项目范围的变化几乎总能影响到成本，但可能并不影响到人员士气或产品的质量。成功的项目管理需要积极地去管理这些相互作用，需要在项目目标之间做一些平衡，在某一领域性能的提高可能只能以降低其它领域的性能为代价。
为了帮助理解项目管理内在的整体特性，也为了强调整体的重要性，本课程介绍了项目管理的各要素过程及其相互作用，并提
供了项目管理的许多连接过程的介绍，介绍用于理解这些过程，包括以下几个部分：项目过程；过程组；过程相互作用； 用户化过程相互作用；
4．项目管理九大知识领域
1、项目范围管理
启动：项目的选择、项目章程及项目经理的委派；范围计划编制：范围说明书；范围定义：范围定义的技巧及工作分解结构；
范围核实；范围变更控制；
2、项目时间管理
活动定义 (WBS分解) ：将工作包进一步分解为任务和活动； 活动排序； 前导图法（PDM）； 箭线图法（ADM）； 活动历时估算：
关键路径法（CPM）；计划评审技术（PERT）； 类比估算法； 制定进度计划；甘特图（Gantt Chart）；里程碑图； 进度计划控制：进度压缩、赶工和资源均衡
3、项目成本管理；
资源计划编制：人力资源计划和非人力资源计划；成本估算； 自上而下估算法； 自下而上估算法；
参数模型法；成本预算：成本基准计划； 成本控制：成本控制的方法； 挣值管理（EVM）； 何谓挣值；挣值术语和公式；挣值计算；
4、项目质量管理；质量计划编制：质量计划的内容； 质量保证：高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量责任；质量控制：质量控制的常用工具； 项目质量管理主要论题：持续质量改进和TQM；
5、项目风险管理
项目风险管理的主要问题：风险的概念、项目生命周期中的风险 风险管理计划编制：风险管理计划的内容； 风险识别：风险分类、风险识别的方法；风险定性：风险的概率-影响矩阵分析等； 风险量化：蒙特卡罗分析； 风险应对措施的开发：风险的应对战略及措施、管理和应急保留金；风险监控；
6、项目采购管理； 采购计划编制：自制与外购分析、合同类型及风险；询价计划编制：采购文件的组成；询价：合格供货商清单、投标人会议； 供方选择：评标标准、谈判技巧；合同管理：合同变更控制、合同款支付、合同收尾；
7、项目人力资源管理；组织计划编制：项目组织结构、角色和责任、组织界面；人员获取：内部借调及外部招聘；团队建设：项目经理的领导风格、激励理论和绩效考评；冲突及冲突解决技巧；
8、项目沟通管理；项目沟通管理的主要问题：沟通模式、沟通类型、沟通渠道；项目管理信息系统(PMIS)；沟通障碍； 管理项目沟通要点：主动倾听、有效会议的要点；沟通计划编制：分析主要项目干系人的信息需求 (5W1H)； 信息发送；项目绩效报告：绩效报告的内容；管理收尾：审验项目结果、收集项目纪录、分析项目的成功经验；
9、项目整体管理；
项目计划制订：完整的项目计划的内容； 项目计划实施； 整体变更控制：变更控制体系、变更控制委员会；
授课时间: 2005年10月12日～2006年06月12日 ； 共2天/（14学时）
授课形式：互动式教学，双向交流解惑，注重理论与实践相结合
费用及其他：1100元/人（含资料费、证书、文具、午餐、茶点等） 3人以上集体报名优惠。
联系电话：024-24800934，81025891 E-mail:shenyang@cpmi.org.cn
联系地址：沈阳市沈河区大南街282号辽宁建设大厦B座505室 邮编：110016
上课地点： 辽宁建设大厦 联 系 人：高老师
付款方式：
交款地址：沈阳市沈河区大南街282号辽宁建设大厦B座505室
汇款后请将报名表格和汇款底联复印件一并传真至：（024）24800934或函寄我公司，确认到款后，即发《入学通知》，其中将详细注明报到时间、报到地点等事项。
注；此课程也可作为企业内训课程，费用另议。
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