|
| | 全面工厂成本控制与现场管理培训招生
招生学校:广州铱艾姆企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要:【为什么参加EIM公司QCD挖泉行动-生产管理课程】
中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”,但是传统的成本优势在慢慢消失,如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。实施精细化现场管理,全面消除生产现场的七大浪费是企业成功必由之路。
生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三个要素:人、物、现场。
现场情况千变万化,而精细化
全文:一、成本管理 财务会计与管理会计 成本结构 产品成本计算 成本管理投资 成功的成本管理项目 二、设计成本控制 基本原则 全面产品管理 五角星模式 设计和发展过程 产品设计规范 组装设计与制造设计 价值工程和价值分析 三、原料成本控制 降低原材料成本 原料用量成本管理 原料消耗成本控制 库存 四、生产成本控制 生产控制体系 浪费和无价值行为 生产单元 机器规模 机器的装配和操作 机器的维修和利用率 经济批量和准备时间 生产日程 供应商的发展和融合 质量管理与控制 质量成本/质量节约 五、现场成本控制与消除浪费 现场与管理 现场管理水准的评价 企业根基的改善 5S改善活动 现场浪费——寻找与改善 现场浪费之改善利器——工序分解 消除浪费之改善途径 现场问题分析与解决 PDCA循环 六、现场质量管理 现场质量管理的行动步骤 现场质量改善——早会 质量改善及质量管理看板 七、现场工序管理 消除停滞,彻底促进流动 努力确保交货期和缩短工期 现场制作小日程计划 通过作业指示发出指示和命令 作业指示的检查要点 作业指示的功能 现场管理看板——作业指示板 八、现场的设备点检和维护 定地点 定项目 定人员 定周期 定方法 定标准 定表格 定记录
|
| 51EA 提示: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示: 您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录,不代表当前的状况,本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任,建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|