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| | 上海Six Sigma Green Belt Training培训培训招生
招生学校：GAP[专栏][咨询]
摘要：课程目的：
在公司推动6 Sigma方案，开始通过6 Sigma项目与黑带人员对公司绩效与客户满意作改善的时期，影响6
Sigma成败的另一关键因素，是实施改善项目的潜功能团队人员的基本6 Sigma技能培训与实施能力的练习，我们称之为“6
Sigma绿带人员培训”。
绿带不是一个专
全文：课程目的：
在公司推动6 Sigma方案，开始通过6 Sigma项目与黑带人员对公司绩效与客户满意作改善的时期，影响6
Sigma成败的另一关键因素，是实施改善项目的潜功能团队人员的基本6 Sigma技能培训与实施能力的练习，我们称之为“6
Sigma绿带人员培训”。
绿带不是一个专门的职务，他是公司全面改善项目中的一位团队成员，项目改善工作是他例行工作的一个主要环节，他的参予与实施能力，也影响了项目的实施进展与成效。为了有效的完成项目改善，提升作业效能，他们必须具有一定的6
Sigma技能，掌握基本6
Sigma工具的使用，因为他们不像“黑带”，只是兼职人员，因此绿带人员的培训与技能需求，与黑带人员相比，少了许多的进阶黑带统计工具的学习。
绿带人员的养成，能够加快公司推动6
Sigma的成效与速度。每位绿带人员在本职工作外，每人每年应独立、合作完成2-3个改善项目，每个项目的财务效益，平均应不少于人民币10万元。
课程内容：
第一周
1.Introduction to Six Sigma2.Define and Measurement Tools
l Six Sigma Strategy & Metrics
l 价值流Process Mapping
l Business Metrics & Voice of the Customer (VOC)
l Root Cause Analysis
l 统计基础Descriptive Statistics
l 统计过程控制SPC
l 测量系统分析Measurement Systems Analysis
l 过程能力Process Capability Analysis3.Analyze Tools
l 回归分析Regression Analysis
l Cause and Effect Diagrams
l 控制图Control Charts
l 数据收集
第二周4.Improve Tools
l 多数投票技巧Multivoting
l 失效模式影响分析FMEA
l 实验设计DOE
l 质量成本COQ
5.Control Tools
l Introduction to SPC
l QFD质量功能展开
l 防差错Poka Yoke
l Process Control Plan
l 持续改善Kaizen
欢迎你参加 Six Sigma 绿带认证课程，为保证学习的效果，请协助于授课前完成以下事项：
1． 电脑、软件
n 电脑每人（或每两人）一台
n 每台电脑装好统计应用软件-Minitab或JMP软件。
u 可为学员代购，Minitab-13.3 每套RMB11,000，JMP-4.03每套RMB 8,500
n Microsoft office 软件
u Excel
u Word
u Power-point
n Microsoft project (选项)
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