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| | 广州市姜汝祥博士《赢在执行》公开课.7月30日～31日.深圳培训招生
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摘要：姜汝祥博士《赢在执行》公开课.7月30日～31日.深圳
全文：姜汝祥博士《赢在执行》公开课.7月30日～31日.深圳
彻底解决中国企业执行九大难题:
1. 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
2. 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
3. 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
4. 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
5. 部门之间经常出现推诿扯皮现象
6. 如何锻造有执行力的团队？如何缔造执行文化？
7. 到底什么样的人才是执行型人才？
8. 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？
9. 如何降低人员流失？如何留住人才？如何凝聚人心？
主讲专家：姜汝祥博士
◆ 授课费超过14万元/天，课酬比哈佛教授还高的权威企业战略专家、被业界广泛认可为第三代企业家的代理人
◆ 北京大学经济社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者、被业界誉为“中国执行第一人”
◆ 美国《财富》特约中国管理专家撰稿人、“中国第一部真正的企业战略专著”《差距》作者，被誉为中国的“吉姆·克林斯”
◆ 联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家
公开课报名联系：
广州君远管理咨询有限公司
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：020-33836795 支持网站：www.gfar.com
课程核心内容：
第一部分，为什么执行难：执行难的问题根源在那里
◆ 原因：清谈文化，中国文化的本质是农业文化，提倡含糊的“悟道”，而不是量化
造成：两极分化，下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了，要么就是没有领悟高层的精神
◆ 原因：面子文化，中国人讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理
造成：制度变形，下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业就形成或明或暗的帮派
◆ 原因：人治文化，依靠能人，讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”
造成：个人依赖，一个人能成就你，也就能毁掉你
◆ 公司执行力：专业性的公司靠专注获得执行力，多元化的公司靠淘汰获得执行力
◆ 个人执行力：对自己负责，信守承诺、结果导向、永不言败
第二部分，为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误
◆ 第一，追求完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验告诉我：0.1>0！”
案例与方法：发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司
◆ 第二，考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”
案例与方法：IBM为什么在90年代初连续亏损三年？
◆ 第三，眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星处于敌对环境”
案例与方法：惠普李汉生空降方正后为什么失败？
◆ 第四，到处是重点：一个领导人说：“我列了十项重点。”表示他根本不进入状况
案例与方法：朗讯的CEO如何挽救自己的公司?
◆ 第五，过早乐观：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，上不可能在长跑中获胜
案例与方法：越战中美国海军上将如何活出来？
◆ 第六，不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”——柳传志
案例与方法：可口可乐为什么在做多元化大败后，立下禁令：决不做与饮料无关的产业。
◆ 第七，迷信创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文
案例与方法：摩托罗拉与诺基亚的未来之战
第三部分，解决执行难：企业高、中、基层的执行战略各有不同重点
◆ 高层执行战略——狼性原则:如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
1、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程
2、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音里有他的一员
3、自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎
4、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势
5、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的
6、利益至上：领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，法不容情
7、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心
8、原则至上：领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上
9、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大
10、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心
◆ 中层执行战略——猴子管理法：责任使人进步
第一，始终让猴子在下属的肩上
第二，让员工照顾好自己的猴子
第三，千万不要忘了猴子是从哪儿来的
第四，让下属把猴子当成自己的养
第五，做重要而不紧急的事猴子才不会被累死
第六，猴子也需要快乐
第七，检查与指导能让猴子进化
◆ 基层战略——镜子思维:如何走出“自我中心主义”
1、执行的八字方针：认真第一，聪明第二
2、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
3、执行的二十四字战略
决心第一，成败第二：发展才是硬道理
速度第一，完美第二：让一部分人先富起来
结果第一，理由第二：不管黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫
第四部分，解决执行难题：不依赖能人的执行系统——4R执行系统
◆ R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体行动上
◆ R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准
◆ R3—执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
◆ R4—执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工
第五部分，执行是战胜对手的学问：世界优秀公司的七大执行纲领
◆ 第一，危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，永远都要战战兢兢，如履薄冰。”
案例与方法：张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让员工都像他一样充分感受到市场压力。
◆ 第二，行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”——韦尔奇
案例与方法：GE如何通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力
◆ 第三，凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”——哥伦布
案例与方法：哥伦布如何在方向错误的情况下，发现了新大陆。
◆ 第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的——“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳
案例与方法：麦当劳的核心竞争力到底是什么？
◆ 第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”——DELL总裁戴尔
案例与方法：戴尔凭什么战胜了IBM成为全球计算机老大？
◆ 第六，备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录。”——宝洁CEO雷富礼
案例与方法：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息和建议备忘录”？
◆ 第七，亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的重点是什么？”
案例与方法：英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻，成为行业领袖
第六部分，案例：沃尔玛七大执行原则
◆ 沃尔玛的执行文化：尊重个人、服务顾客、追求卓越
◆ 日落原则：客户的每一个需求，都在当天答复
◆ 三米微笑：你在沃尔玛的店里，三米之内都能看到员工的微笑
◆ 共享原则：如果想让你的员工照顾好顾客
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