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| | 福州薪酬福利体系设计与再造培训招生
招生学校：福州合纵连横教育机构[专栏][咨询]
摘要：薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
《薪酬福利体系设计与再造》是以联合利华、郎讯等著名企业的
全文：【讲师介绍】张守春先生
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务，被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历，也拥有长期的国内知名企业薪酬管理的成功经验，所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结，并经多家国内企业实际效果的检验。
张先生擅长讲授人力资源各模块的课程，尤其擅长薪酬制度课程的讲授，曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。
第一部分 薪资管理
Ø 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
Ø 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
Ø 如何作薪酬年度预算与调薪预算
Ø 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
Ø 三种企业战略与相应的薪资特点
第二部分 3E薪资设计
Ø 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
Ø 3E薪酬体系设计的基本思路
Ø 影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
Ø 如何看待和处理新老员工工资差异
Ø 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
Ø 四种衡量岗位价值方法
Ø 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
Ø 什么是Grading Matrix
Ø 点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践 手把手教学员为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
Ø 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
Ø 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
Ø 如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
Ø 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
Ø 薪资曲线的均匀化和更新
Ø 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
Ø 如何使用CR来进行年度调薪
Ø 年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
Ø 奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
Ø 如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
Ø 高管人员薪资结构设计特点
Ø 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
Ø skill-based薪资设计Ø team-based 团队薪资设计
Ø profit sharing, gain sharing薪资特点
Ø incentive plan设计特点
Ø 延迟性付薪哲学与操作
Ø 中西方薪酬体系的比较
Ø 企业文化对薪资的影响
Ø 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
Ø 3P理论
Ø 宽幅结构
Ø 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
Ø 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
【增值服务】：所有参训者均随课赠送张守春《3E薪资设计》专著一本,张守春3E薪资设计软件一套；颁发培训证书。
学校：福州合纵连横教育机构
课程：薪酬福利体系设计与再造参考学费：880元/人 | 学制：1天 | 名额：40人/期 | 授课：张守春 | 形式：面授 报名：0591-87673952 87673951 [网上报名/招生咨询] |
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