摘要：【 培训目的 】
你做预算时是否经常遇到以下几个问题？
●年年编制预算，可是年年预算编制都极其不准确，无法反映企业实际变化情况，而且预算耗费时间很长,似乎每年预算编制流于形式。
●全面预算作为公司治理的重要工具，应选用怎样的编制方法才能发挥其应有的作用？
●一个拥有多家子公司的集团公司，没有预算软件的帮助下，如何提高公司年度预算的编制效率？
如果您对诸如此类的问题依然感到困惑.
全文：【 培训地点 】 北京国际大厦会议中心
【 培训日期 】 2006年7月13日－14日 （周四至周五）
【 参加对象 】 企业总经理、财务总监、财务经理主管、预算经理及相关人员
【 课程大纲 】
一、全面预算管理的框架体系
1. 全面预算与全面预算管理的区别
2. 经营计划的编制周期
3. 预算/计划/战略的区别和侧重点
4. “自下而上”与”自上而下”不同使用方法
●公司目标是如何制订出台的？
●如何编写言简意赅的部门行动计划？
●谁有权制订KPI？
●何时制订KPI？
●怎样才能缩短预算编制周期？
二、战略规划-企业预算的开始
1. SWOT分析与企业关键成功要素
2. 制订部门行动计划的四大要素
3. KPI的制订方法
●谁担任预算经理？
●怎样设计会计系统？
●预算模板的设计思路
●预算起动会需要“议”什么？
三、预算前的准备工作
1. 预算经理的角色与分工
2. 会计系统
3. 预算模板
4. 预算起动会议的内容
●一定要提供历史数据给业务部门吗？
●为什么要区分变动费用与固定费用？
●计划不如变化快时怎么办?
●如何解决“权利”与“义务”的问题？
四、预算的五种不同编制方法
1．弹性预算
2．现/零基预算
3．概率预算
4．滚动预测
5．责任中心预算
●如何提高销售预测的准确性？
●销售预测定量模型的建立
●市场调研的作用
●促销价的制定标准
●赊销风险的责任在谁？
●目标定价法在研发预算中的具体应用
●如何对待广告费用预算？
●预算纬度设计的广度问题
五、预算的具体编制内容
1. 销售系统预算的编制要点
2. 市场系统预算的编制要点
3. 产品系统预算的编制要点
4. 运营系统预算的编制要点
5. 固定资产预算的编制要点
6. 人力资源预算的编制要点
7. 行政管理费用的编制要点
●“开源”还是“截流”？
●预算一旦制定，就不能被修订？
●管理层关心什么问题？
●预算与实际比较要揭示什么问题？
六、预算完结篇
1. 怎样审核预算
2. 预算何时修订
3. 报送管理层审批时注意的几个问题
4. 预算与实际比较报告撰写要点
【 授课方式 】 讲师将通过讲解与案例,互动讨论, 游戏相配合的方式达到培训目标。
【 讲师简介 】
杨先生，财务咨询高级顾问，毕业于东北财经大学财务与会计系,中国注册会计师协会会员。曾于99年赴美国Babson College 研修。拥有十几年的财务工作及管理经验，先后在制造业，医药，IT，电信领域等多家跨国公司担任财务总监等领导职位。曾于2000年参与某公司成功的在美国纳斯达克的上市工作。其后又参与过多次大型的财务咨询项目，对成本分析, 企业并购重组、预算管理、公司上市等方面具有宝贵的实践经验。
曾经辅导过的内训公司有:吉百利中国, 粤美的集团,方正科技,浙江联通,中国海洋石油,杭州拜耳等数十家中外企业,行业涉及快速消费品,医药,电信,石油化工,家电,房地产,航空航天,零售,汽车,IT等。
【会务报名】
1．培训费用：2880元/人（包括：教材、讲义、午餐、茶点等）
2．电 话：010-82642186，84031958
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com
【报名方式】
1．报名电话：010-82642186，84031958， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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