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| | 北京经理人员的人才招聘面试技术培训招生
招生学校：北京市潜能时代科技有限公司[专栏][咨询]
摘要：你想成为当代伯乐吗？您想掌握直刺人心的面试技术吗？你想在面试中大体上能将人把握住吗？人才招聘面试技术一直受到广大企业各级经理的重视，因为在招人时如何提问、如何评价提高了用人的准确性
课程背景:
对于许多企业直线经理, 在招聘面试上会面临一些问题:
如何对应聘人员的各项素质能力进行提问？如何判断应聘者的回答是真实的？
如何把握在面试中倾听的技巧？ 如何把握面试中观察的技巧
全文： 课程内容:
一、招聘面试综述
认识面试的目的与重要性、不良面试的代价
有效的招聘如何给企业带来竞争优势
什么是结构化面试与非结构化面试
招聘中用人部门与人力资源部的分工
人才对企业的关注点在哪些方面？如何区分不同类型人员的需求点？
如何在面试中呈现公司优势以吸引人才
二、如何识别素质能力
什么是素质、胜任素质？/胜任素质体系分类与划分
20种胜任素质的内涵
练习：如何界定技术人员的素质类别
练习：如何从行为中提炼素质
现场演练：如何从行为事例中提炼素质
三、招聘面试的三个流程――面试之前
如何审阅应聘者简历/如何电话筛选候选人
如何确定面试的考察点/如何选择合适的面试方式
如何针对素质能力进行相应的提问
实例：招聘某工程师的素质能力要求与面试问题
实例：招聘某销售经理的素质能力要求与面试问题
如何填写面试评价表
四、招聘面试的三个流程――面试之中
预备阶段的问题及注意点/ 预备阶段的参考题本分享
导入阶段的问题及注意点/ 导入阶段的参考题本分享
正题阶段的STAR追问技巧分析
如何提问的技巧――四种类型问题在面试中的作用
面试中提问的技巧/ 面试中聆听的技巧/ 面试中观察的技巧
结束阶段的问题及注意点/ 结束阶段的参考题本分享
面试中的十三个细节问题分析
面试中的非语言信息分析
招聘中七大误区分析
练习：如何区别应聘者信息的真实性
五、招聘面试的三个流程――面试之后
如何根据面试结果选择候选人
背景调查的作用
几种有效的招聘方式经验分享
跨国公司常见面试问题分析
六、招聘中其他工具与方法介绍
招聘中笔迹分析的技术
招聘中的心理测评与分析（人格测试、性向分析、能力测评）
招聘中的评价中心技术（无领导小组讨论、模拟面谈、文件筐）
培训形式：
培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合
主讲嘉宾：
刘文忠
人力资源管理专家，管理学硕士，北方交通大学MBA特约讲师，中国人力资源开发网特约专家，入选“中国八五科技成果（社科类）”。11年企业人力资源管理经验。历任国内某IT业CFO、美国高级国际财务管理师、美国上市公司人力资源副总裁、香港主板上市公司人力资源总监、资深人力资源管理顾问，熟悉财务管理知识，精通各类人力资源管理方面的先进技术并积累大量的实践操作经验。刘先生主持和参与过多个高科技企业的人力资源管理咨询、培训及实施工作，具备很强的人力资源管理的实务经验，先后为上百家企、事业单位提供培训或咨询：
刘先生核心专长领域有：
基于SOA404法案的企业期权管理系统（ESOP）设计；
以绩效管理和奖金分配为手段的内部激励与运营控制体系；
企业财务管理体系的构架；
研发的绩效管理体系（基于CMM、MBP过程管理的思想）、研发的人力资源管理；
基于胜任素质的有效的招聘体系及面试技术；
非HR经理的HR管理。
学术成果：
出版个人专著两本，在省部级以上学术刊物上发表论文10余篇，曾入选《中国八五科技成果》。相关事迹被载入国内有关索引资料中。
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