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| | 无锡张双国《生产计划与进度控制》培训招生
招生学校：莱茵管理培训咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：通过专业解析和案例研讨，协助您解决以下问题：
● 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率
● 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
● 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻；进度落后严重，加班加点，无法赶上
全文：一、制造工厂经营环境与生产管理需求
◆ 制造业经营目标指向 ◆ 产销经营的困扰问题所在
◆ 制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在
◆ 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考
◆ 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
二、如何做好主排程生产计划
◆ 不同产销型态下的生产计划方式关键 ◆ 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
◆ 如何使「大日程生产计划」具有可操作性 ◆ 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
◆ 同步化主排程的展开技巧 ◆单一生产型态的PERT排程模式 ◆如何覆核主排程的可行度与调整
三、如何做好细排程生产计划
◆ 细排程的功能需求分析 ◆ 甘特图法细排程模式与执行技巧 ◆ 工番法细排程模式与执行技巧
◆「有限产能」排程法理念与运用方法◆如何避免排程作业的陷阱◆产能负荷分析的运用时机与技巧
四、如何做好配合产销的资材计划
◆ 资材管理不良对产销的影响 ◆存量管理的五大模式及其优缺点分析
◆ 安全存量法的执行程序与关键要领 ◆ MRP用料需求规划的执行程序与关键要领
五、如何做好生产作业准备
◆制令管理的执行要领◆缺料分析使制令投产更具可行性◆派工作业程序与要领◆其他作业准备的要领
六、如何做好生产进度管制
◆ 生产进度管制的执行程序 ◆ 如何获取正确及时的制程资讯 ◆ 进度稽催时间点与异常点的设定
◆ 进度管理报表的设计要领 ◆ 进度异常的原因分析与解决要领
七、如何消除生产计划管制的特殊困扰
◆ 紧急插单的处理要领 ◆订单变更的因应方法 ◆深入分析交期延误的原因
◆ 一般性的解决策略方式 ◆如何运用绩效管理减少生管人员困扰
专家简介：张双国
国内5S推行专家、精益生产专家、品质管理专家。
现任广东中山大学、上海交通大学特聘教授，北京时代光华、前沿讲座特聘讲师，中国社会科学院工业经济研究所特约研究员。张先生曾辅导培训过的典型客户代表有：广泰精密冲压（苏州），健鼎（无锡）电子，芬欧汇川纸业，维运电子科技，美西航空制造， AEM科技，苏州大朋电子，ABB电控，江苏远东集团，完达山乳品集团，青岛汉缆集团，中铁快运，凯中电机，日本NSK机电（中国），茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，东海敏孚汽车部件，无锡小天鹅，林芝电子，SIMENS听力仪器（苏州），群光电子（苏州），华达机电，德国PHOENIX（中国）有限公司……
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