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| | 深圳第29期人力资源管理3P核心课程培训招生
招生学校：中国薪酬协会 行天企业管理策划有限公司[专栏][咨询]
摘要：为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？为什么绝大多数企业都采用直线职能制结构？它给我们带来了什么？又让我们失去了什么？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才高低之间，如何取舍？
何何才能摆脱琐事，集中精力做老板该做
全文：第一部分：组织优化、岗位分析（4月25日）
一、经理们的主要困扰
1、案例导入
二、 组织结构是企业经营管理的载体
范例：分析最常见的组织结构
三、为什么多数公司选择了直线—职能结构
1、直线—职能结构的优点
2、直线—职能结构适合什么企业？
3、缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点？
四、矩阵式结构适合于那类企业？
1、范例解析：矩阵式结构
2、矩阵结构适合哪类企业
3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；
五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
1、事业部结构特征
2、事业部式——特征
3、使用事业部的五大原则
5、事业部式——注意
6、什么情况下使用事业部结构？
六、组织设计的八大原则
应用训练；
七、岗位分析—您真的清楚吗？
1、岗位说明书与人力资源管理关系模型图
1）为什么做岗位分析？
2）岗位分析是什么？
3）岗位分析的对象以及内容？
4）什么情况下做岗位分析？
5）由谁来做岗位分析？
2、人力资源部门头痛的事情
3、讨论
八、岗位说明书范例以及分析
1、岗位说明书范例
2、实操指导
九、岗位分析经典方法及其适用条件分析
1、常用分析方法之一
2、角色演练：
3、常用分析方法之二
4、实例解读
5、常用分析方法之三
6、实例分析
十、岗位分析常见实操问题以及解决对策实操-企业自己如何制作岗位说明书
十一、实操——综合应用组织优化技术和岗位分析技术制作岗位说明书
第二部分：卓有成效的绩效管理（4月26日）
我们的调查
一、绩效管理的十大困扰以及应对
案例，互动
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
案例分析：如何做绩效管理更有效？
1. 一个核心
1）案例分析
2）关键方法
2. 两个前提
1）为什么？案例分析
2）前提之一
3）前提之二
3.三大关键
1）案例：三大关键之一
2）案例：三大关键之二
3）案例：三大关键之三
4、结论
三、绩效考评指标应该是什么？
1、如何制订企业级考评指标？
1）企业的核心问题是什么？
2）如何分解？
3）提问？
4）指标之间的关系
5）结论
6）指标的演变，各种不同形态
7）案例描述
2、如何确定岗位指标？
1）岗位指标确定的依据之一
2）岗位指标确定的依据之二
3）案例分析
4）工具的选择
5）如何使用这些工具？
四、考评周期怎样最佳？
1、周期的确定依据分析
2、不同岗位的特点
3、如何确定不同岗位的周期？
4、考评周期对效率的影响
五、考评机构以及权限说明
1、考评机构图
2、机构职责以及权限划分
3、人力资源经理在绩效评价中的作用
4、部门管理者的作用
5、总经理的作用
6、讨论
六、获得KPI的方法
1、获得KPI的方法（一）
2、获得KPI的方法（二）
3、获得KPI的方法（三）
4、需要注意的问题
5、设计考核指标表和
6、设计绩效考评表
7、案例解读:
七、工作绩效评价面谈
1、分享
2、绩效评估面谈前的准备
3、面谈时的技巧
4、演练
5、疑难处理
八、成功绩效管理系统的几大条件
九、绩效管理的成功十二大要点
第三部分：激励性薪酬方案（4月27日）
案例导入：岗位评价
一、薪酬结构及其解析
1、薪酬结构范例
2、范例解析
1）范例
2）基本部分
3）激励性薪酬解析
二、薪酬管理六大常见错误
1、案例分析
1） 案例陈述：制样师杨军
2） 讨论：从本案中我们看出了什么问题？
2、 案例分享与点评
3、薪酬管理错误汇总
1）汇总
2）总结六大错误
三、薪酬管理：方法、技术以及应用分析
1、影响薪酬的岗位因素
1）岗位评价以及岗位薪酬
2） 薪酬要素及其权重
3） 人员——职位”匹配度与薪酬；岗位工资与绩效工资；岗位工资的问题
2、、薪酬战略
1）公司战略与薪酬战略
2）薪酬战略与薪酬调查
3） 同行业、不同规模、不同发展阶段企业的薪酬战略
3、外部因素
1）影响薪酬的外部因素
2）因素汇总
4、薪酬不是万能的
1）激励的依据
2）现代激励理论
5、常用激励性薪酬方案要点
1）设计最佳提成方案
2）怎样发奖金效果好
3）收益分享计划
四、综合训练及互动热点
1、 如何制定公司高层的薪酬方案？
2、如何制定市场、销售部门的工资方案？
3、 生产部门的工资方案
4、 管理部门的薪酬方案
5、 研究开发部门的薪酬方案
6、外派分支机构的薪酬方案
五、薪酬管理的热点问题互动
1、 为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？
2、 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？
3、 股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？4、如何发奖金才能发挥最大作用
5、为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
6、 高薪就一定能够避免人才流失吗？
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