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| | 北京项目管理中的财务管理和控制培训招生
招生学校：鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：项目管理中的财务管理和控制（北京，5月22日-23日）
全文：【培训日期】2008年5月22日-23日
【培训地点】北京
【培训对象】项目经理、财务经理、总经理及相关项目管理者
【课程背景】
在当今激烈竞争的环境下，项目管理作为企业发展的载体，已逐渐成为企业未来发展的三大支柱之一。各种各样的项目管理培训越来越多，但从企业项目价值以及从企业运营层面进行项目管理培训的课程却几乎没有。为此，我们推出了这一课程，它将从三个反面对项目管理进行培训。
●单一项目层面的项目管理－－目的是帮助大家能从价值管理的视角看待项目管理。量化并控制项目中的每一个细节，每一个风险和每一个变化。用经济附加值这一概念作为项目管理的方向，并以此衡量整个项目的真正赢利水平。
●企业运营层面的项目管理－－目的是帮助大家能从公司层面管理好公司所有的项目。包括建立标准化项目管理流程，标杆管理，项目考评，经验分享，以及为了优化项目管理而进行的组织变革和人的变革等。这将为学员们能够成为优秀的企业领导者打下基础。
●用项目管理的方式做事情－－目的是帮助大家能够明确做每一件事的目的性，提高工作效率。并且能把这一切完整准确地展现给上级领导，从而得到高层的支持和认可，这一点对项目的成功及个人的成功都是至关重要的。
此次培训主要针对的是企业财务人员及项目经理们。希望能够通过此次培训，更多地了解一些有关项目管理的商务及财务知识，并且能把自己的努力转变成为最终的财务成果。总之，我们坚信，所有参加者都能在此次培训中有所收获。并能将培训所得运用在企业管理的各个环节中，从而更有效地发挥自己在企业中的作用，为企业和个人的发展奠定基础。
【课程目标】
●学会用统一的项目管理流程管理好项目
●在USGAAP的原则下进行项目财务控制
●用价值为导向的项目管理取得商业成功
●从企业运营层面上管理好公司所有项目
●用项目管理方式出色地完成每一件事情
【课程大纲】
一、单一项目的项目管理
1）项目管理介绍
●项目生命周期及其特点
●项目管理的五个过程(定义/计划/执行/控制/收尾)
●项目管理中的流程管理(Milestone系统)
●确定项目成功的标准
●项目管理中的“方法论”
●财务经理在项目管理中的角色
2）项目中的“定义/决策”过程
●项目中的“定义和决策”过程
●“定义和决策”过程中的“财务控制”
●项目选择和项目目标的制定
●项目工作任务书
●项目需求分析
●项目内部责任协议
3）项目中的“计划/设计”过
●WBS模式下的“财务工作重点”
●项目计划重点之一－－项目预算管理
●项目计划重点之二－－机会/风险分析
●项目计划重点之三－－项目合同设计
●项目计划重点之四－－项目竞标/谈判
●项目计划重点之五－－变化/索赔管理
4）项目中的“风险管理”过程
●什么是风险，风险因素及风险管理
●与项目管理相关的风险因素及具体描述
●项目管理中的风险等级分类及风险组群
●风险及风险归避费用对EBIT及EVA的影响
●风险控制原则和手段
●常用的风险识别及风险评估方法
●典型的潜在项目风险
●如何利用项目合同条款归避风险（项目经理们应具备的基本商务知识）
5）项目中的“执行/控制”过程
●“执行和控制”过程中的“利润管理”
●项目控制必做的五件事情
●项目收入和项目成本的确认(POC & CCM方法)
●项目进度和项目成本控制(赢得值系统EVMS)
●项目中不确定性成本控制
6）项目中的“收尾/总结”过程
●项目中的“收尾/总结”过程
●“收尾/总结”过程中的“财务绩效评估”
●项目款项的结清
●项目经验的总结及项目报告的编制
●项目综合绩效评估和经验的分享
二、企业运营层面的项目管理
●何为企业运营层面的项目管理
●企业运营层面的项目管理VS具体的项目管理
●企业运营层面的项目“预测，计划和预算”
●价值为导向的企业项目资产管理
●“经济附加值”在项目管理中的应用
●用标杆管理管理项目(标杆管理参数事例)
●企业运营层面的项目考核方法
●项目管理中的组织变革
三、用项目管理的方式做事
●不同的任务同样的完成过程
●任务的目标设定
●完成任务的机会和风险分析
●完成任务的资源需求和预算
●实施中的控制
●任务的失败原因归类
●用项目管理的方式做事－－案例1/2
【讲师介绍】
Kevin Ma，公司项目管理咨询顾问，北京邮电大学电子工程专业学士，中国人民大学MBA，中国注册会计师。现任某著名世界500强跨国企业任资深商务经理，全面负责公司的财务、销售、售后和商务工作，具有17年企业管理经验。
Kevin是在国内最早推行项目管理理念的专家之一，近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询。他在企业中经历了：财务、销售、生产、物流、售后服务、研发与培训等管理部门，对企业完整流程具有全面而且深入的研究。经过多年工作积累和多次赴国外接受最先进的供应链管理考察与培训，他多次参与合资企业的建立以及重大项目投资的决策分析和管理系统的建立与实施，比如企业的业务流程再造(BPR)工作；并且通过六西格玛(6σ)、经济附加值管理(EVA)、全面资产管理(AM)等高级培训认证。
Kevin擅长从财务管理的角度剖析项目管理。授课特点是强调培训内容与实际工作相结合，最大限度地使学员把培训所学应用在实际工作中。
【会务报名】
1．培训费用：3180元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：鼎智管理咨询
课程：项目管理中的财务管理和控制形式：面授 报名：010-82642186 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：北京 |
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