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| | 上海有效的培训课程设计和开发培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：有效的培训课程设计和开发（上海，7月30日-31日）
全文：【培训日期】2008年7月30日-31日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源部人员、培训师以及有需要设计和开发课程人员
【课程背景】
好的课程从根本上来说是设计出来的。本课程是培训课程设计的基础，它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习，让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料，或者在您的手头上已经有了现成的教材了，不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求，您需要对现有的教材进行改进和再次设计，本课程也能帮助您解决这样的问题，为您支招，使原有的课程精益求精！
【课程目标】
●当开始一个课程设计项目时，如何有效设定工作计划
●当课程设计时间很有限时，如何确定一个快捷的方法
●如何分析学员以准确地定位一个课程
●如何列出一个课程设计任务清单
●如何进行任务分析以确定课程内容
●如何把课程内容进行排序
●如何写下主要课程目标
●如何选择教学方法
●如何确定课程的最佳结构和流程
●如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素
●如何有效组织材料及完善课程内容
【课程大纲】
一、有效培训的观念与培训课程设计
●培训的目的
●使培训有效的关键
●成人学习的原则和方法
●培训任务的二维模型
二、培训设计与课程目标的设定
●分析学员背景及需求
●分析学员及培训目标
●课程目标的设定
●终极目标极其应用
●促进信息向知识的转变
三、培训课程的架构
●好的教材应具备的条件
●建立层次结构（PPS结构）
●培训内容的组织
●结构和内容练习
四、培训教材的设计与完善
●教案的要素
●培训教材的多样性
●培训中的引导技术
●具象－－概念－－应用
●如何组织知识、技能和态度培训
五、如何对现有的培训材料进行二次开发
●如何对原有的培训材料进行有效分析
●如何根据原有的内容和学员的需求找到相匹配的教学方法
●如何应用多媒体视觉辅助材料
●如何针对原有内容设计其他教学辅助工具及材料
●其他补充材料的设计和制作
【讲师介绍】
王老师，毕业于复旦大学，并曾在复旦大学任教多年，主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后，在3M公司等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技及消费品）服务十多年，在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。王老师于1995年开始正式担任企业专职培训师，曾负责公司数千名员工的各类培训，并为公司的重要客户提供全面培训。同时，作为一位经验丰富的培训管理者，他曾带领所属专业培训团队建立企业内部培训体系，并特别注重培训课程和人员能力发展的实际结合。基于他的经历，王老师既有相当的理论功底，又有丰富的实际工作经验；既熟悉工业类和高科技产品，又通晓消费类产品和服务行业的运作。他具有丰富的培训经验和经历，尤以培训师的培训、销售培训、顾客服务、领导及管理以及团队建立训练等课程见长。
王老师曾服务过的部分企业有：3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、震旦集团、平安保险、新华保险、太平洋保险、可口可乐、西门子、雷勃、富士通、迅达电梯、江南快速电梯、帝森-克虏伯电梯、梅特勒-托利多、大恒集团、爱建集团、海尔集团、海信集团、大田集团、海南航空 、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、国家开发银行、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、南京华飞、联想电脑、戴尔电脑、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药、和成卫浴等。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：有效的培训课程设计和开发形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.comQQ：44地址：hai dian |
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