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苏州高效的领导力培训招生

招生学校：苏州新动力企业管理顾问有限公司[专栏][咨询]

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摘要：第一站：往哪里带领  管理与领导  领导能做什么  我们为何而战  描述团队远景  定义团队使命  明确战略目标  团队的价值观  测评：【我的个人价值观】 第二站：凭什么带领：权力和影响力  测评：【领导风格自我评估】

全文：第一站：往哪里带领
 管理与领导
 领导能做什么
 我们为何而战
 描述团队远景
 定义团队使命
 明确战略目标
 团队的价值观
 测评：【我的个人价值观】

第二站：凭什么带领：权力和影响力
 测评：【领导风格自我评估】
 领导背后的推动力
 受人尊敬与爱屋及乌
 领导者需具备的力量
 自我评估：【权力和影响力评估】
第三站：领导情景分类（1）：A-S模型
 寻找适合执行的领导力
 员工状态的系统思考：木桶与差异
 ABCD分类法：态度与技能
 态度高-技能低
 态度低-技能一般
 态度波动-技能高
 态度高-技能高
第四站：基于情景的领导风格
 四种应对风格
 指令型
 辅导型
 支持型
 授权型
 工具：学用【心力图】
 心力图在实践中实战应用
 四种情景的应对措施
 案例分析
第五站：有效的激励
 评估：【组织的激励机制】
 老调重弹：成就感与归属感
 影响成就感与归属感的因素
 低效行为的原因
 导致低效的根源分析
 如何让人动起来
 纵观激励因子
 我能做些什么
 组织能做些什么
第六站：有效授权
 【自我授权能力检测】
 K-A Model：知识与行动模型
 K-A背后的原因分析
 因人而异的授权方法
 循序渐进的授权计划
 授权的陷进
 行动计划：寻找改善空间

第七站：教练式管理者
 【员工指导能力自我评估】
 必备：造物先造人
 新时代经理与平衡计分卡
 骨头效应与两种人
 照镜子效应
 认识培育三要素
 因人而异的培育策划过程
 工具：【下属培育计划】
 为组织输送人才：不培育不升迁
第八站：自我领导
 变革－生存－危机意识
 固步自封和持续学习
 师傅－山门－自我修炼
 以关心代替管理
 以支持换取服从
 以信心换取信任
 工作有效、受人尊敬
 重温7个习惯



学校：苏州新动力企业管理顾问有限公司
课程：高效的领导力
参考学费：500 | 学制：1/天 | 名额：不限 | 授课：马老师 | 形式：面授
报名：051266321150 [网上报名/招生咨询]
电邮：jane.lu [@] newpowersz.com.cn
QQ：13968087
地址：苏州新区滨河路滨河皇3楼3268室
主页：http://www.newpowersz.com.cn [弹出窗口]
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