|
| | 深圳采购战略管理与风险控制培训培训招生
招生学校：深圳安德盛企管顾问公司[专栏][咨询]
摘要：全面了解供应链时代下的新型采购管理理念，快速提升企业采购管理水平和绩效，为企业提供了和竞争对手对抗的秘密武器，最大化的将企业生产成本提前转化为企业生产利润！
全文：【技术背景】
采购是一个“赚钱”的部门！
在阿拉斯加电力公司和ASP电力公司的看法是不一样的。
在阿拉斯加电力公司看来“赚钱”是因为采购的购买地位,有钱就能买东西。并且普遍认为采购存在腐败和回扣问题。“采购活动都是采用控制的手段”。
而在ASP电力公司看来“赚钱”是因为采购是利润增加者的地位,采购活动的科学化管理可以大幅度的降低采购成本。ASP电力公司的财务指标也显示：2%采购额的下降可以增加利润10%！采购部门是公司的重要部门，采购活动被当成“利润中心”经营。
从纳斯达克指数显示，作为上市公司，每年 ASP电力的股东回报比阿拉斯加电力高33.7%。
的确，采购专业化管理是企业核心竞争能力之一。在飞利蒲电气公司2%采购额的下降可以增加利润12.1%！其他企业：Oce 9.1%，Ahold 12.8%，DSM 13.1%，Shell 16.6% (资料来源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
【课程效果】
全面了解供应链时代下的新型采购管理理念，快速提升企业采购管理水平和绩效，为企业提供了和竞争对手对抗的秘密武器，最大化的将企业生产成本提前转化为企业生产利润！
【讲师介绍】 汤先生 国内著名采购管理和库存控制专家
美国最大的培训公司ALAMO公司、德国TüV莱茵集团(全球最大品质认证和培训机构)的采购管理与库存控制技术项目》在华授权培训、认证咨询师。曾在日本某国际跨国公司任采购部长长达7年，在日本接受过最先进的采购和库存管理教育，并在 HP 惠普等跨国企业担任高层管理。对制造业的采购设计和库存控制方面有着非常丰富的实战经验。资深的企业管理和咨询经验使汤老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。
近期培训的客户有：西门子、美国泛达集团大中华采购中心、飞利浦、德国拜耳、纳贝斯克(中国)、西屋电气、UT斯达康、TCL、东风汽车、一汽集团、 实达医疗系统、深圳博时基金、研祥智能科技、海能达电池、信利国际半导体、邦凯科技股份、和而泰电子科技、千色店百货用品、金蝶软件(中国)公司等。
【参加对象】 企业董事长、总经理、副总经理、厂长及负责生产、采购活动的其他中高层管理者
【会议安排】
主办机构：深圳安德盛企管顾问公司 协办单位：安德盛(香港)國際管理顧問公司
时 间：2004年4月6日（周二）（上午9：00-下午5：00） 会议地点：中国-深圳
报名热线：0755-82964967、82965019、82942024
报名传真：0755-82965019 E-mail: px@andsen.com szone@163.com
报名方法：请将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位82965019，您将收到我们的《报名确认回执》
及会议地点路线图，费用请会前银行转帐或在培训现场交付现金。
学习投资：RMB880/天/人 ( 含专家演讲费、参考资料、午餐费、咖啡、茶水 )
我要报名 课程背景
1 、新采购技术改善企业利润
• 如何切入“采购成本第三度空间”
• 供应链变革及其管理理念下的新型采购管理
• 新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击
• 采购功能和采购组织形式的变化
• 供应链变革后采购与内部、外部的关系
• 采购金额的变化对利润的影响
• 传统采购4大误区及新型采购技术14大技术
• 先进企业采购管理现状与国内企业如何结合
• 案例:KDD公司（中小企业）应用采购技术
2 、采购战略在中小企业的应用
• 国际先进采购战略与企业发展战略的有效结合
(中小企业应用的案例)
• 供应链冲击给供应商带来最现实的连锁反应
• 先进企业的四大采购战略
• 采购战略制定与制定工具
• 案例:TDD公司的应用
• 工具:新型采购综合法
3 、采购成本削减与风险控制
• 先进企业采购管理方面的 9 大“经验和做法”
• 工具:组合原理、先进企业的做法
• 工具:采购活动研究:交期延误、呆滞与高库存
• 案例:时间与成本影响力数据
• 案例:5年前—今天—5年后的采购时间安排
• 案例:产品与管理价值分析
• 案例:目标成本法与研发思维转变
• 案例:成本在不同时期的变化
• 案例:技术对采购的影响和 VMI
• 案例:产品总类与物料总类绩效变化
• 案例:供应链的稳定性（平均交期的例子）
• 新型采购管理对采购人员的技能要求
• 案例:没有得到表扬的降价与17年的采购经理
• 案例:为何拿"回扣",采购激励和看法带来的理由
• 案例:一个吃“限时自助”的胖子
• 案例:"S"型采购职业生涯规划与企业采购文化
• 案例:采购员最佳绩效期概念
• 案例:付款问题和不合理“压榨”问题
• 工具:采购人员的任用及任职要求
• 演练:SCMG 有限公司采购系统
4 、采购人员的绩效评估与管理
• 采购人员的绩效评估模式与体系
• 案例:采购人员的绩效评估指标
5 、企业实际情况结合及应用交流
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
其它培训课程招生信息：
深圳招聘、面试技巧与职位分析、评估技术培训
深圳年度纳税清缴与节税筹划实操技巧培训
深圳全面削减采购成本与采购控制培训
上海供应链计划与物流控制培训
北京职业经理人——企业未来发展的决定力量培训
泉州泉州英语四六级
北京2004中国企业家论坛深圳高峰会培训
深圳销售心理学与客户沟通核心能力训练培训
上海日语会话
深圳如何制定年度培训计划培训
|
| |
|
