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摘要：【 现象 】
◆任务吃不了——能力吃不饱
◆生产不均衡——物流不通畅
◆加班又突击——质量不稳定
◆短缺不配套——交货不按期
◆生产周期长——生产效率低
◆库存数量大——资金缺又紧
◆成本失控制——盈亏道不明
◆信息不共享——数据不统一
◆管理不规范——责任难分清
◆凭证满天飞——报表一大堆
◆一家一个数——责任相推诿
◆市场摸不准——决策少依据
◆环境变化快——应...
全文：【 现象 】
◆任务吃不了——能力吃不饱
◆生产不均衡——物流不通畅
◆加班又突击——质量不稳定
◆短缺不配套——交货不按期
◆生产周期长——生产效率低
◆库存数量大——资金缺又紧
◆成本失控制——盈亏道不明
◆信息不共享——数据不统一
◆管理不规范——责任难分清
◆凭证满天飞——报表一大堆
◆一家一个数——责任相推诿
◆市场摸不准——决策少依据
◆环境变化快——应付急又疲
这么多问题出现，为什么？？？
【 原因 】
从管理角度来看，企业管理混乱，要么是因为没有固定的流程标准，要么需要流程再造。
——企业流程再造涉及到企业管理的方方面面，如：业务流程与组织结构分析、管理团队的建设、员工激励机制的重建、组织发展的阶段性危机
【培训收益】
★ 了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架
★ 了解企业实施业务流程再造的必要条件，以及分析和预测实施效果的方法
★ 掌握业务流程再造的实施方法和要领
【培训对象】
★ 主管行政
★ 人力资源、企划的副总经理
★ 战略部门经理、主管
★ 人力资源部经理、主管
★ 企业中层以上管理者
【课程特色】
启发式讲授、案例分析、小组研讨
【课程知识结构】
一、流程再造――管理的第三次革命
◇ 通过业务流程再造适应变化和竞争
◇ 流程再造的概念
◇ 流程再造的意义
◇ 流程再造的背景
◇ 流程再造的原则
二、流程再造的前提和条件
◇ 市场变化与内部管理流程分析
◇ 流程再造的组织条件
◇ 管理团队的建设
◇ 员工激励机制的重建
◇ 营造良好的环境条件
三、流程图的绘制方法
◇ 确定科学有效的流程的指导思想
◇ 初步确定流程
◇ 定流程范围和参与部门
◇ 绘制流程图
四、现有流程的诊断
◇ 现有流程问题分析
◇ 流程试行
◇ 流程改造
◇ 最终确定流程
五、流程的再造与推动
◇ 流程再造的难点
◇ 流程再造的设计
◇ 流程再造的推动
◇ 如何避免失误
六、流程再造与管理信息化
◇ 运用现代管理手段管理流程
◇ 流程再造与管理信息化的关系
◇ 管理信息化系统的运用
【相关说明】
课程长度：6H/12H
培训投资：面议
课程时间：自定
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