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| | 东莞企业内部培训年卡培训招生
招生学校：东莞市范立企业咨询有限公司培训部[专栏][咨询]
摘要：卡
东莞市范立企业咨询有限公司培训部整合国内外一流的咨询师、培训师和企业经营实战专家 ，结合珠江三角洲企业的实际运营状况， 致力于“企业外训+企业内训+企业咨询”三种专业能力的开发，建立先进的企业内外训培训体系， 为企业提供超值的培训服务，直至企业满意。
我们的经营理念： 客户第一、高效实用、降低成本创造利润与价值、教导实务管理技巧加速成功、解决企业经营问题、促进企业稳健成
全文：课程及课时一览表
课程分类 课程名称 课时安排/客户选择
经营策略管理 BSC平衡计分卡 6-18H （ H）
如何塑造卓越的企业文化 6H （ H）
企业再生策略--变革及创新管理 6-12H （ H）
企业远景规划与职员生涯规划 6-12H （ H）
营销管理 生产销售之预测管理 6H （ H）
优秀的电话行销管理 6H （ H）
卓越的业务代表销售技巧 6H （ H）
客户分析与客户管理 6H （ H）
市场开发与客户管理 6H （ H）
管理服务品质与CIS顾客满意 6-12H （ H）
技术管理 工业工程现场作业(IE)七手法 6-12H （ H）
失效模式分析（FEMA） 6-12H （ H）
设备维护管理TPM 4-12H （ H）
卓越的仪器校正管理 6-12H （ H）
量测系统分析(MSA) 6-12H （ H）
防静电管理ESD 7-14H （ H）
物流管理 进料、验收与供货商管理 6-12H （ H）
产品责任与产品安全 6H （ H）
供应商、供应链与物流管理 12-18H（ H）
高效的采购管理 6H （ H）
采购策略及谈判技巧 6-12H （ H）
生产管理 现场整理整顿(5S)之推行方法 6-12H （ H）
卓越的现场管理与降低成本 6-12H （ H）
卓越的现场管理与5S改善 6-12H （ H）
生产管理 现场改善与产品实现 6-18H （ H）
督导人员的管理技巧(TWI) 7-28H （ H）
源头管理 6H （ H）
颜色和看板管理 3-12H （ H）
提案改善制度之推行及导入实作 6H （ H）
生产排程计划推动实务 6H （ H）
现场绩效分析与管制—PAC 6H （ H）
流程与绩效管理 6H （ H）
品质管理 旧QC七大手法 6-12H （ H）
新QC七大手法 6-12H （ H）
6sigma基础管理（普及篇） 6-12 （ H）
SPC－－统计制程管制 6-21H （ H）
品质成本管理基本认识 6-21H （ H）
全面品质经营管理素养(TQM) 6-12H （ H） 最高品质系统－－6sigma管理 6-18H （ H）
品管圈(QCC)的导入与发展（基础篇） 6-18H （ H）
品质机能展开（QFD） 6-12H （ H）
零缺陷的管理 6-12H （ H）
品质成本分析 6-12H （ H）
品质成本管理及实务应用 6-21H （ H）
优秀的品质工程师（QE）培训 6-12H （ H）
品质意识与突破 6H （ H）
田口式品质工程实验计划 6-12H （ H）
外观检验的规格制定检验资格的测验 6H （ H）
抽样检验应用实务 6-12H （ H）
人力资源及 如何成功塑造优秀的企业团队 6H （ H）
行政管理 企业选才、用才、留才方法的应用 6H （ H）
目标选才与面谈技巧 6H （ H）
自我管理发展 3-6H （ H）
个人成效时间管理 3-12H （ H）
限制理论的视野 6H （ H）
企业中阶主管管理研修--MTP 12-24H （ H）
最佳绩效与时间管理 6-12H （ H）
战略性人力资源管理（SHRM） 6-12H （ H）
人力资源规划与员工生涯发展规划 7-14H （ H）
企业教育训练系统规划及培训需求调查 7-14H （ H）
透过组织解决问题八大步骤TOPS的8DS 4-12H （ H）
企业内部专业讲师培训 12H （ H）
领导统御及部属潜能开发 6-12H （ H）
目标管理与关键性指标评估系统 12H （ H）
方法时间衡量--MTM 3-12H （ H）
有效授权技巧 6H （ H）
国际商务礼仪 6H （ H）
公共安全与反恐培训 6-12H （ H）（ H）
高效能的时间管理 3-6H （ H）
压力/情绪管理与快乐人生 6H （ H）
创新思维管理 7H （ H）
如何因应《劳动法》以维持适法性及竞争力（人资行政）6H （ H）
非人力资源部的人力资源管理 6-12H （ H）
部门经理的员工管理技巧 6H （ H）
如何成为卓越的助理与文员 6H （ H）
财务管理 非财务主管如何阅读财务报表 6H （ H）
财务基本知识 6H （ H）
标准体系 ISO9000:2000内审员培训 6-21H （ H）
ISO14001:2004内审员培训 6-21H （ H）
ISO/TS16949内审员培训 6-21H （ H）
SA8000内审员培训 6-12H （ H）
OHSAS18000内审员培训 6-12H （ H）
PDCA管理程序 4－12H （ H）
标准化的认识与推行 6H （ H）
NLP系列
课程 NLP命运舵手—系统动力工作坊 6H
学校：东莞市范立企业咨询有限公司培训部
课程：企业内部培训年卡学制：一年 | 名额：每班不超过25人 | 授课：以台湾品质协会理事陶树令先生领衔的顾问群 | 形式：面授 报名：0769－2488175 2488275 传真：2487987 手机：13113269950 [网上报名/招生咨询]电邮： gdfanli [@] 163.comQQ：396577985地址：东莞东城 |
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