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| | 广州2007年IPMP国际项目经理认证培训（项目管理系统培训24期）培训招生
招生学校：广州智造项目管理咨询有限公司（IPMP广东省培训与认证中心）[专栏][咨询]
摘要：讲授国际项目管理知识体系、实用的工具和方法，并分组案例实战研讨。
全文：★2001年进入中国，认证人数2003年突破万人，考点遍及全国大中城市、各大行业
★2002年启动A级，现我国已有12位IPMP A级获得者，包括“神六”总指挥尚志
★2006年全国工程硕士专业学位教育指导委员会与PMRC签订了与IPMP合作的框架协议
★科技部副部长马颂德认为，这是“中国正式加入WTO后参与全球科技合作与竞争的重大战略举措”
IPMP国际资格证书已成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明
IPMP的学员遍及IT、通信、工程、监理、设计等行业，IPMP广东省培训与认证中心自2001年以来举办
各类IPMP公开培训、企业内训近万人次，培训及服务质量得到了广大学员的赞誉，认证通过率60%以上，
并连续多年获得IPMP全国金牌考点及优秀考点称号。
课程内容：IPMP考前强化，讲授国际项目管理知识体系、实用的工具和方法，并分组案例实战研讨。
培训目标：系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的实践经验理性化，能动地指导工作，促进项目
成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干，增强企业资质。
面向对象： 企业高层管理者、项目总监、项目经理、高级技术骨干
需系统提升项目管理知识、掌握实用项目方法和工具的项目经理
以及B级申请者、C级申请者
授课老师：IPMP中国认证委员会评估师、培训师
培训时间：2007年3月31日开班（3月31日，4月1、7、8、14、15日，共六天，周末时间 ）
上课时间8:30-12:00 14:00-17:30
培训地点：广州市先烈中路100号中国科学院广州教育基地三楼（黄花岗车站） 课室地图
系统培训班费用：4000元（含培训教材、培训午餐费）
认证费用：A级6800元，B级4800元，C级2800元，D级980元（在校大学生680元）
B级培训及认证总费用：8800元（未含项目报告辅导费）
C级培训及认证总费用：6800元
申请材料：《IPMP申请表》、学历证复印件、身份证复印件、1寸蓝底照片5张
培训教材：《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK2006）
《国际项目管理专业资质认证标准》（IPMA Competence Baseline 3.0）
《IPMP培训纲要》、考试资料光盘
认证时间：本期培训计划5月19日全国笔试统考（B、C、D级）
C级5月20日案例讨论、21日面试（报名后以IPMP中国认证委员会批准为准）
B级面试在提交项目报告后由IPMP中国认证委员会全国统一安排（需提前1个月交项目报告）
2007年IPMP统考时间：
B、C、D级笔试：3月17日、5月19日、7月21日、9月15日、11月17日
A、B级面试：1月6日、4月7日、8月4日、12月1日
证 书：通过认证考试可获IPMA颁发国际认可的IPMP证书
电话：020-37618378 传真：020-37618378 联系人：叶老师 13719063321
报名流程：网上报名（请点击，常年可报）机构确认交款上课
报名地址：广州市先烈中路100号中国科学院广州教育基地311室
网址：www.ipmp.net E-mail:ipmp@ipmp.net
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培训课程大纲 :
Ø 一 项目与项目管理
认识项目、项目管理的国际发展动态及其应用、项目的主要属性及其分类、项目与运作、项目与
企业发展、项目管理的特点、项目管理的知识体系、项目管理的主要内容、不同层次的项目管理
项目的生命周期及其核心工作
Ø 二 项目组织与项目团队
项目的组织形式、项目经理的责任和权利、项目经理的素质与能力要求、项目经理的挑选与培养
项目人力资源管理、项目团队的发展与建设、企业项目管理、多项目管理、项目管理办公室
Ø 三 项目论证与评估
项目论证的基本原理、投资、成本和利税、资金时间价值理论与计算方法、静态评价指标及其评
价准则、动态评价指标及其评价准则、不确定性分析、项目的机会选择和方案策划、项目的可行
性研究、项目融资、项目评估及投资决策
Ø 四 项目计划与控制
项目启动、项目目标、项目范围规划与定义、项目的工作分解结构（WBS）、项目计划、采购与合
同、双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、网络计划优化、进度计划、甘特
图、里程碑计划、进度控制、项目的费用管理、挣值法、质量管理、安全管理、项目变更与控制
Ø 五 项目收尾与后评估
项目验收、项目审计、项目后评价
Ø 六 项目的综合管理
项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、风险管理、现场管理与环境保护、项目监督
Ø 七 项目管理案例研讨（分组）
确定项目的目标、建立合理的组织管理机构、拟定项目的重大里程碑计划、进行工作结构分解WBS
制定项目的责任分配矩阵、制定项目的人力与资源使用计划、编制项目的费用分解结构图、编制
项目的网络计划图、确定项目的关键工作、制定项目的进度与费用控制计划、分析项目风险并制
定应对计划、描述项目的进度管理
附录资料：
IPMP证书体系
IPMP是IPMA在全球推行的四级国际项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人才知识、经验和
能力水平的综合评估证明。
A级：（Projects Director——国际特级项目经理）有能力指导一个公司（或一个分支机构）的包括有
诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
B级：（Senior Project Manager——国际高级项目经理）可以管理大型复杂项目，或者管理一项国际
合作项目。
C级：（Project Manager——国际项目经理）能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项
目经理进行管理。美国项目管理协会（PMI）PMP证书的申请资格与C级相同，考试方式与D级相同。
D级：（Project Management Associate——国际助理项目经理）。具有项目管理从业的基本知识，并
可以将它们应用于某些领域。
IPMP申请资格（简略版）
A级：负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司
参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
B级：负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经
理，具有领导大型复杂项目的能力。5年以上项目领导经验，负责单个项目金额超过2000万的项目。
C级：参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理
进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。
1、本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验；
2、大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验。
3、中专以下学历，具5年以上的项目管理经验，并具有3年项目领导、两项复杂项目的管理经验。
D级：具有大专或大专以上学历；或不具有大专以上学历，但具有3年以上的项目管理工作经验。
资格满足可直接报考任一级别。
IPMP考试形式
A级：项目报告R（2万字以上，中英文）+面试I（两评估师主考、1小时）
B级：笔试E（3小时，案例题型）+项目报告R（2万字以上，中英文）+面试I（两评估师主考、1小时）
C级：笔试E（3小时，案例题型）+案例讨论W（两评估师主考、8小时）+面试I（两评估师主考30分钟）
D级：笔试E（3小时，选择、判断、简答题型）
IPMP通过标准
A级：R≥120、I≥120、R+I≥280获A级；T≥240获B级
（满分R=200、I=200）
B级：E≥100、R≥120、I≥120、R+I≥280获B级；E≥100、R+I≥240获C级
（满分E=160、R=200、I=200，通过C级者考B级不用再笔试E无要求）
C级：E≥100、W+I≥140、E+W+I≥280
（满分E=160、W=120、I=120）
D级：E≥110
（满分E=160）
IPMP=知识+经验+个人素质
企业管理的形象标志
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