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| | 上海学习解放军精神培训招生
招生学校：上海杰科勤企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：谁需要学习本课程？
☆国有企业高层管理者
☆国有企业中层管理者
☆民营企业高层管理者
☆民营企业中层管理者
☆人力资源部、培训部经理及员工
☆国家机关以及事业单位的领导者
全文：★ 专家简介
袁文龙 前沿讲座特聘专家，国内员工培训专家，上海杰科勒企业管理咨询有限公司董事长，扬州天龙职业培训学校董事长，被国际职业培训行业评为高级培训师，香港维多利亚工商管理学院特聘教授。
管理畅销书作者：《为你自己工作》2005年最佳企业员工培训读本，数百家企业购买。短短1年时间，畅销近10万册；《成为企业最受欢迎的人》—书又引领2006年度企业职员学习狂潮，成为中华全国总工会送给“2006年度全国劳模”的学习礼物。曾服务的企业有上海市微尔信息科技有限公司，上海市房地产信息中心，贵州省贵航集团，文怡化工，湖北省黄石电信，劲牌酒业，万豪酒店，江铃集团，洪都集团，正邦集团，内蒙古家世界集团，连环药业，人民银行，金成软件，中国人寿，四季春饲料，网通公司，环建集团……
★ 课程大纲（帮您打造企业的执行力、效率以及企业可持续发展的能力）
一、团队愿景与使命
1、定义：北斗星一样，是团队之“魂”
2、解放军：来自于人民，全心全意为人民服务
3、企业：海尔—敬业报国，追求卓越
联想—提升员工，回报股东，服务社会
蒙牛—强乳兴农
二、团队目标
1、定义：使命在某个阶段的具体化
2、解放军：长征、抗日、解放、抗美援朝
3、企业：蒙牛—目标倒推法
三、团度制度[
1、 定义：没有规矩，不成方圆
2、 解放军：三大纪律、八项注意
管理200万军队的三本共同条令
制度特点：钢铁纪律，无条件服从
3、 企业：制度管理四大基本原则
海尔—从不随地大小便开始
联想—谁迟到，谁罚站
华为—企业基本法
万科—员工手册
四、团队文化
1、 定义：最有力的激励武器
2、 解放军：士气比武器更重要
文化建设三大含义
3、 企业：蒙牛—三靠哲学
五、团队学习
1、 定义：学习力是企业面对市场变化的核心竞争力
2、 解放军：红军—军官指导团
陕北—红军大学
3、 企业：麦当劳全球复制背后的培训之道
通用电气培训体系
IBM培训体系
蒙牛三大学习法宝
六、团队激励
1、 定义：物质精神双丰收
2、 解放军：打土豪分田地
翻身解放做主人
3、 企业：沃尔玛—利润分享计划、雇员持股计划、其他奖金计划
七、团队沟通
1、 定义：沟通是合作的前提和润滑剂
2、 解放军：谈心谈话制度
3、 企业：GE杰克韦尔奇—每天都在努力深入每个员工的内心
沃尔玛经理—我们关心我们的员工
联想柳传志—指令式—〉指导式—〉参考式
八、团队总结
1、 定义：成绩是总结出来的
2、 解放军：天天向上，时时事事总结
红军游击战的十六字原则
解放战争的一点两面、三三制
3、 企业：联想管理之道、经营之道
海尔成功总结八点
﹡案例分享贯穿始终﹡ 摆脱说教 理念引导 实效为主 结合研讨 问题交流
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