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| | 惠州快速换型（线）实操训练培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：单分钟换型 (SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建与上个世纪50年代，这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。
全文：第一部分：快速换型综述
１、快速换型SMED的定义
２、快速换型的目的与价值
３、快速换型SMED的基本原则
４、快速换型的实际案例
第二部分：快速换型工作流程
第一节：准备阶段
１、成立快速换型改进项目小组
２、损失分析
工具：团队建设、KUAE模型
第二节：分析现状
１、换型时间与换型次数分析
２、当前换型方法分析与记录
３、建立换型步骤时间表
工具：观察表、时间记录表
第三节：暴露并消除异常
１、确认并修复异常
２、更新操作指引与设备维护指引
工具：CIL检查表
第四节：形成改善思路
１、分离内部操作与外部操作
２、优化内部操作
３、进行平行操作
４、优化外部操作
５、调整分析
工具：ECRS
第五节：策划改善方案
１、组织与流程改进方案
２、设备改进方案
第六节：实施快速换型改进
１、应用快速换型的关键成功要素
２、设备改进
第七节：快速换型改进效果跟踪
１、跟踪结果
２、分析结果
第八节：巩固快速换型改善成果
１、更新并记录快速换型工作流程
２、标准化
３、进行再应用
４、培训
第三部分： 快速换型技术与技巧
１、中心线设定的目的与意义
２、中心线设定与管理流程
３、快速换型典型设备改善技巧
４、定位螺栓改进
５、 通用件使用
６、导轨应用
７、工具使用
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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