|
| | 上海价格分析与采购成本降低实务.上海培训招生
招生学校：鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：价格分析与采购成本降低实务（上海，6月8日-9日）
全文：【培训地点】上海
【培训时间】2007年6月8日-9日
【课程对象】采购人员，采购成本及流程分析员，供应商开发人员，供应商质量改进人员，其他相关人员等
【课程背景】
“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。
【课程大纲】
第一章：价格与成本分析
一、价格分析
●从市场结构到价格分析
●价格分析：
1）具竞争优势的价格是如何产生的
2）与一般价格、市场价格、产品目录价格进行比较与分析
3）与历史价格进行分析与比较
4）运用价格估算法
5）竞标价格
●价格分析之8项基本原则
二、成本分析
●建立在总成本概念之上的价格分析
●影响成本的因素
●如何获取价格明细表
三、成本结构与成本分析
●成本的六大分类及其分析
●直接物料成本分析
●直接劳动力成本分析
●影响直接成本的主要因素
●损益平衡点分析与价格细分
●利润与价格估算
●案例研讨
●分析与评解
第二章：降低成本
一、降低成本基本要素
●采购和利润之杠杆原理
●正确的成本降低概念
●降低成本的测算
●ABC分析法
●成本规避及其测算，举例说明并分析
●质量成本
●标准化
●早期供应商介入
●价值工程(VA/VE)
●案例研讨
●分析与评解
二、降低成本的方法
●价格与成本分析法
●全球化
●谈判
●目标成本法
●设计采购
三、其它间接降低成本的方法
●供应商控制
●交期控制
●采购量法
●电子采购
●中央采购
四、成本管理的策略
●买卖的实质
●供应商的关系管理
●掌握成本分析的诀窍
●产品生命周期的考虑
【培训讲师】
赵老师， 机械工学士，认证采购经理（C.P.M）公司资深讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。近十年的供应管理工作中，赵老师先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立，实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵老师还于05年获得了全球认可的认证采购经理（C.P.M）的资格，他丰富的理论及实践经验将带给学员们多角度的启发与思考。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（包含：教材、午餐、茶点）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
