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| | 广州设备维修和全面生产维护TPM培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：设备维修和全面生产维护TPM（广州，5月9日-10日）
全文：【培训日期】2008年5月9日-10日
【培训地点】广州
【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
【课程大纲】
一、现代维修管理的发展
●维修职能的演变
●设备磨损原理
●设备综合效率OEE
●管理的基本概念
●当今维修的新概念
●各单位维修部的使命
●维修的目标（三个零概念）
●TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
●FMECA分析的内容
●FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
●设备关键性评分表
●设备关键性的级别
●维修工作的组织
●维修申请单
●施工许可证
四、设备抢修和故障排除
●设备故障抢修的控制
●抢修的组织
●反故障措施
●故障原因的分析方法
●KT法实例（过滤器漏油）
●用后果来测试可能的原因的逻辑过程
●RE法的实例介绍
●总结三种方法
五、预防性维修管理
●定期预防性维修的实施及其流程图
●预防性措施的实施
●实施一套严密的信息处理程序
●设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
●设备可靠性概念
●设备不可靠性概念
●失效率
●故障直方图
●平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
●维修部技术办公室
●技术文件与记录
●文件分类种类
●资料与档案的分类和区别
●维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
●维修前的准备工作
●维修的效率
●维修准备方法和步骤
●维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
●PERT操作方法
●PERT方法在预防性维修中的方法
●更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
●经济采购量的计算法
●缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
●外包种类
●外委合同介绍
●大型维修的招标
●承包商评估及考核
●卫生与安全
●维修的TQC监控
●维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
●LCC的成本意义
●LCC的成本的构成
●LCC案例练习
【讲师介绍】
刘老师，公司高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理刘老师在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。
刘老师授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
刘老师曾服务过的代表客户有BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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