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| | 太原企业财务分析、全面预算管理和精细化管理实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：企业财务分析、全面预算管理和精细化管理实务（太原，6月21日-22日）
全文：【培训日期】2008年6月21日-22日
【培训地点】太原
【培训对象】企业中、高层管理人员，总会计师、财务总监、财务经理（部长、科长）、财务主管、财务部门负责人、税务专管及其他会计人员等
【课程背景】
随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色已经成为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，如何使财务真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理的管理者来说，财务分析都是一项基本功；这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径。“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的控制系统对计预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率，完成组织的绩效目标。
【课程大纲】
第一部分：如何提升企业财务分析与控制技能
一、企业财务分析与控制技能
●三大财务报表解读
●财务报表分析的基本方法
●资产质量分析
●现金流量分析
●利润质量分析
●企业财务诊断与财务失败分析
●企业舞弊的诊断洞察与防范
●财务报表分析综合案例
二、会计报表衍生体系－－关于财务基础知识的构架与企业信息体系的重构
1）为什么要会计报表－－站在出资者的立场
2）会计报表的衍生体系
●为了说明利润的形成原因而形成的报表体系
●为了说明资产负债表中每个项目的数量变动而形成的报表体系
●为了说明资产负债表中每个项目的内在质量而形成的报表体系
第二部分：全面预算管理的建立和完善
一、为什么预算
●预算的基本目的
●商业模式三要素
●对预算的重新定位
●小组活动：战略规划练习
二、谁来做预算
1）预算的编制流程
2）跨国公司战略规划的10步
●经营环境分析
●产业环境分析
●客户需求分析
●竞争对手分析
●自我状况评估
●SWOT分析
●制定中长期目标
●财务资金计划
●选择战略合作伙伴
●完成年度经营计划
三、如何编预算
1）损益表的编制思路
●销售预测的三种方法/四个方面
●销售费用预算的四种方法
●制定标准成本的依据
●经济采购量的确定（EOQ）
●职能部门费用预算应注意的问题
2）资产负债表的编制思路
●应收帐款的预测与管理
●存货的预测与管理
●流动负债的预测与管理
3）现金流量表的编制思路
●现金流量表简易编制方法举例
●理想的现金流模式
四、预算与绩效考核
●从“考人”到“考事”
●绩效管理的四步
●如何应对高绩效指标？－－小量成功法
五、预算的执行与控制
●预算执行常见问题分析
●如何用事前管理代替事后管理
●预算管理的有效工具-差异分析
●案例分析
【讲师介绍】
谢老师，现任北京工商大学教授，博士生导师、副校长。同时任中国会计学会理事，中国注册会计师、中国会计教授会理事、中国商业会计学会学术委员、北京市会计学会副会长、北京市财政学会理事，北京市会计系列高级职称评审委员会委员，也是英国卡迪夫大学中国问题研究中心的特聘研究员，加拿大英皇学院的客座教授，财政部、人事部职称考试专家委员、财政部财政科学研究所等二十多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。
吴老师，高级讲师，资深财务管理顾问，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。吴老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为众多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。
吴老师曾服务过的部分企业有：PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、惠氏营养品、耀皮玻璃、方太厨具、百事可乐、万家乐、拉法基、达能饼干、德尔福、萨克斯、礼来制药、施耐德、英格索兰、莱茵化学、丰田汽车、奥克斯、大亚湾核电、欧姆龙、摩托罗拉、日立电器、卡特彼勒、三菱重工金羚空调器、广东卷烟厂、住矿电子等。
【会务报名】
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
学校：北京鼎志管理咨询
课程：企业财务分析、全面预算管理和精细化管理实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.com地址：hai dian |
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