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| | 北京项目进度和成本管理培训招生
招生学校：光环国际管理培训中心[专栏][咨询]
摘要：进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解，分析，练习和应用有关的知识，工具和技术……
全文：项目进度和成本管理
开课时间：2008年8月16日-17日
进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解，分析，练习和应用有关的知识，工具和技术。
课程目标
通过本课程您将学会：
● 如何编制网络图
● 如何计算项目进度
● 如何确定关键路线
● 如何制作资源矩阵
● 如何估算工期和成本
● 如何确定项目预算
● 如何控制项目进度和成本
适合对象
项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员
课程大纲
1.进度和成本管理基础
项目三大约束 项目生命周期
项目要求 工作分解结构
2. 估算
估算的规则 估算的方法 工期估计 资源矩阵
计划评审技术（PERT） 时间优先的估算 资源优先的估算
3.编制项目进度计划
箭线图（双代号网络图） 前导图（单代号网络图）
网络进度计算 浮动时间
赶工 资源权衡
甘特图 里程碑
4.编制项目成本计划
项目成本构成 累积成本曲线 项目預算计划
5. 基准计划
成本基准计划 技术基准计划 时间和成本调节
6. 项目变更管理
变更申请 变更批准 变更实施
7. 评估
挣值法（EVM） 趋势分析 进度和成本偏差
进度和成本绩效指数 进度和成本预测
师资介绍：
周老师：毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位, 中国早期认证PMP之一；项目管理国家标准专家委员会副主任委员；认证Prince2 专家；美国项目管理学会会员；清华大学出版社编委会成员；中加工商管理学院， 北京大学、清华威尔士MBA客座教授；上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授。
多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使周老师实现了理论与实践的完美结合， 他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，客户满意率高达100%。
清华大学出版社项目管理译丛、工商管理译丛、软件项目管理译丛、软件工程译丛、温伯格系列丛书编委，参与了大量管理经典译丛的引进和编译。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《项目管理工作手册》（机械工业出版社）、《死亡之旅》（电子工业出版社），《怀德曼项目管理词汇手册》、《创建软件工程的文化》、《咨询的奥秘》（清华大学出版社）…
证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书。
费用及其他：
1、培训费用：2800元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
3人以上团体报名9折优惠。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人 北京光环交互科技发展有限公司 用 途 培训费
开户行 北京银行清华园支行 帐 号 01090334600120105423202
学校：光环国际管理培训中心
课程：项目进度和成本管理参考学费：2800元/人 | 优惠价：2800元/人 | 学制：2天 | 授课：周老师 | 形式：面授 报名：13522339713 [网上报名/招生咨询]地址：北京清华大学东门清华科技园科技大厦 |
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